项目管理从入门与进阶：知行合一的能力跃迁

项目管理从入门与进阶：知行合一的能力跃迁适合带着现有问题进入课堂，通过软能力（一）——从做项目到推动项目把做法和跟进节奏校准清楚

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 沈柳芃 · 华为六级项目经理
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课程大纲

项目管理演进

一、项目管理发展历史1直觉与强权时代2科学与效率时代3标准与体系时代4敏捷与价值时代5中国项目管理发展分组研讨：
  • 1. 用PERT法算一个简单的工期
  • 2 统筹法如何更快的喝上茶水
二、项目管理对组织和个人的价值组织层面：整合力、执行力、学习力个人层面：基层员工、业务专家、管理者分组研讨：
  • 您在项目里的角色
三、项目经理的角色定位BEST模型：商业价值、高效执行、解决问题、团队领导

十大知识领域——把项目拆清楚、管明白

一、五大过程组回启动、规划、执行、监控、收尾
二、十大知识领域1范围管理
  • 工具：WBS、需求跟踪矩阵案例：建不完的大楼
  • 2. 进度管理
  • 工具：甘特图、关键路径法3成本管理
  • 工具：项目四算4质量管理
  • 工具：质量核对单、质量成本5整合管理
  • 工具：项目章程、变更控制案例：古人的智慧
  • 6. 资源管理
  • 工具：RACI矩阵、塔克曼团队模型7沟通管理
  • 工具：沟通计划、3W1H案例：DOGE变革
  • 8. 风险管理
三、项目的三个层次1项目组合
  • 2. 项目群
  • 3. 项目Stracy矩阵

软能力（一）——从做项目到推动项目

一、六维思维升级1信息管控 → 信息解读
  • 工具：3W1H沟通规范
  • 2. 经营项目 → 经营客户
  • 工具：客户价值全景图
  • 3. 资源买卖 → 能力协同
  • 工具：生态协同三力评估
  • 4. 一次把事情做好 → 关注边际效益
  • 工具：最小可行价值（MVV）迭代
  • 5. 需求承接 → 范围引导
  • 工具：需求三维筛、变更冲击评估表
  • 6. 技术导向 → 业务导向案例：机场自动驾驶项目
二、弱权利下的项目管理
  • 智慧城市企业服务平台项目

软能力（二）——冲突怎么管、多元团队怎么带（2小时）

一、冲突管理为什么冲突越来越多？
  • 工具：托马斯-基尔曼冲突模型
  • 分组研讨
  • 新标准推广项目
  • 工具：冲突情景策略匹配卡
二、多元团队管理现在的项目团队越来越复杂：跨国、代际、生态合作、混合办公三大挑战：文化差异、代际差异、信任建立慢四个让团队跑起来的支柱：共享心智、包容性领导、清晰规则、心理安全感分…
  • 1. 跨国项目团队的文化冲突2产品研发团队的代际协同3生态合作项目的多方协同困局4用团队协同契约模板，给你的项目列三条最重要的规则

AI能帮我们做什么（90分钟）

一、AI在项目管理中的角色演进AI角色的五个阶段：助手、参谋、伙伴、专家、PMO
二、AI工具应用1内容生成类文档助手、方案辅助
  • 2. 认知增强类知识助手、决策支持
  • 3. 预测预警类
  • 异常检、任务执行偏差识别、关键指标波动
  • 4. 交互协作类会议助手、任务跟进
三、AI新问题权责怎么分？
  • 最低成本规避者原则分组研讨
  • AI准入、决策确权、流程创新、算法纠偏
四、AI时代的机遇与挑战组织：流程体系重构个人：弱权力项目经理的能力放大

总结+行动

一、核心内容快速回顾硬方法：五大过程组、十大知识领域、三个层次软能力：六个思维转变、七个影响力策略、TKI冲突模型、多元团队四个支柱AI
  • 工具：能做什么、能马上用哪个
二、案例回顾
三、现场完成行动计划模板A：5-3-15个印象深的观点或工具3个准备尝试的改变1个明天就做的事
四、答疑

适合对象

项目经理、项目团队成员、业务骨干、产品经理、技术负责人 希望系统了解项目管理、提升项目推动能力的人

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 系统掌握项目管理核心方法论与知识框架，建立覆盖项目全生命周期的管理认知，为后续实践打下坚实根基
  • 节点推进更具体：非职权影响力、冲突化解、多元团队协同等关键软能力，补齐从会做事到能成事的能力短板
  • 协同风险更可见：经典项目与前沿实践的深度对照，理解理论在复杂真实场景中的应用边界与应变逻辑，形成属于自己的项目判断力
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  • 输出一套可迁移的实战工具箱与个人能力提升路线图，确保课程所学能直接应用于实际工作，并在不同复杂度项目中持续发挥作用

课程背景与交付信息

项目管理是组织战略落地的核心载体，也是个人从执行者迈向操盘手的关键能力跃迁。然而，现实中大量项目深陷目标模糊、范围蔓延、协同受阻、风险失控的困局。究其根源，多数从业者仍停留在按流程推进的表层操作，缺乏从系统视角驾驭复杂项目的底层能力

本课程以硬理论+软能力+案例三线并行为核心逻辑，构建一套完整的项目管理实战体系。硬理论部分，系统拆解核心方法论与知识框架，建立可复用的管理基础；软能力部分，聚焦影响力构建、冲突驾驭、多元团队协同等非职权领导力，补齐项目管理中最薄弱的实战短板；案例部分，精选经典项目与前沿实践，让理论与现实深度对照，从真实场景中提炼可复用的规律与应变逻辑

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解、 案例讨论、 工具练习、 场景模拟

课程工具

工作分解结构（WBS） 甘特图 关键路径法（CPM） 计划评审技术（PERT） 项目四算 质量核对单 RACI矩阵 塔克曼团队模型 风险登记册 概率影响矩阵 权力利益矩阵 干系人登记册 沟通计划表 3W1H沟通规范 变更控制流程 BEST模型 需求跟踪矩阵 挣值管理 客户价值全景图 生态协同三力评估 AAR复盘法 变更冲击评估表 Stracy矩阵 最小可行价…

课程内容重点

01十大知识领域——把项目拆清楚、管明白
02软能力（一）——从做项目到推动项目
03软能力（二）——冲突怎么管、多元团队怎么带
04AI能帮我们做什么

讲师介绍

沈柳芃 讲师头像

沈柳芃

华为六级项目经理

华为六级项目经理、数字化转型实战专家。曾任华为PMCoE首席专家，主导十亿级数字化项目，构建华为项目经理认证体系，赋能50000+专业人才，实战授课100余场，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

智慧城市民航业交通能源金融电信
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课程差异说明

本课程页面围绕《项目管理从入门与进阶：知行合一的能力跃迁》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理、项目团队成员、业务骨干、产品经理、技术负责人 希望系统了解项目管理、提升项目推动能力的人。

学习这门课可以获得什么收益？

系统掌握项目管理核心方法论与知识框架，建立覆盖项目全生命周期的管理认知，为后续实践打下坚实根基；掌握非职权影响力、冲突化解、多元团队协同等关键软能力，补齐从会做事到能成事的能力短板。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解 + 案例讨论 + 工具练习 + 场景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配