课程总览
内容重点
- 导入：施工阶段管理的重要性及重要管控方向
施工项目管理全程聚焦与实操要领详解
施工项目组织管理和施工目标管理会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
郭涛 · 项目总经理
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，生产管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
项目全体管理人员
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：项目经理定位及项目管理的标准动作
- 节点推进更具体：施工进度计划的编制方法、控制措施及实时监测方法
- 协同风险更可见：施工质量控制点的应用方法及工具
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：成本预测的5个方法及2+7个控制方法
- 目标边界更清楚：安全教育核心和安全技术交底四步法、召开高效安全会议及班组现场安全管理方法
- 节点推进更具体：分包合同风险、结算风险及防范劳务碰瓷的措施
课程背景与交付信息
随着建筑技术的不断进步和市场竞争的日益激烈，工程项目施工阶段面临着诸多挑战，如工期紧张、成本超支、质量不达标等问题。工程项目施工阶段的管理至关重要。它直接关系到项目的进度、质量和成本，是确保项目成功的关键环节。因此，如何高效、有序地进行施工阶段的管理，成为了摆在每一位项目管理者面前的重大课题
本课程旨在深入探讨工程项目施工阶段的管理要点，帮助项目经理及相关管理人员全面理解并掌握这一阶段的核心管理技能。将围绕工程项目施工阶段的管理要点，结合实际案例，从组织管理、进度控制、质量管理、成本管理等多个方面进行深入剖析，旨在提升学员的管理能力和实战水平，为项目的顺利推进和成功交付提供有力保障
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、实操练习、工具运用等
课程内容重点
01施工项目组织管理
02施工目标管理
03施工阶段管理的重要性及重要管控方向
04定位项目经理的7个角色
05规划师——项目规划
课程大纲
施工项目组织管理
一、定位项目经理的7个角色
- 1. 规划师——项目规划
- 2. 猎头——组建团队
- 3. 会长——解决问题
- 4. 调度——目标控制
- 5. 培训师——目标控制
- 6. 家长——凝聚团队
- 7. 外交家——沟通协调
二、项目经理管理标准动作
- 1. 每天标准动作
- 2. 每周标准动作
- 3. 每月标准动作
- 4. 每项目标准动作
施工目标管理
一、施工进度管理
- 1. 编制施工进度计划的6个核心原则
- 1. 时间前置原则
- 2. 全员参与原则
- 3. 弹性原则
- 4. 动态偏差原则
- 5. 简单明了的原则
- 6. 沟通确认的原则
- 2. 施工进度计划的编制
- 1. 分：WBS工作结构分解
- 2. 内：确定内在逻辑关系
二、施工质量控制点管理
- 1. 质量控制点确定的依据
- 1. 设计文件及规范
- 2. 质量通病
- 3. 风险分析结果
- 2. 质量控制点的3种分类方式
- 1. 按影响程度分类
- 2. 按工程阶段分类
- 3. 按专业领域分类
- 3. 质量控制点管理落地的4个步骤
- 1. 识别与清单化
三、成本管理
- 1. 成本预测的常用方法
- 方法1：概（预）算降系数法
- 方法2：参数估算法
- 方法3：类比估算法
- 方法4：分包+主材法
- 方法5：工料机成本计算法
- 3. 施工成本控制的2+7个方法
- 1. 成本分析能力较强时的2个方法：挣值法、表格法
- 2. 成本分析能力不足时的7个方法
- a以收定支
安全管理
一、安全培训及技术交底
- 1. 三级安全教育要点
- 2. 安全技术交底四步法
- 3. 高效安全会议
二、班组安全管理
- 1. 风险管理：三时、三点控制
- 2. 坚持开展班前会三交、三查与班后会总结、检查、提意见
- 3. 实施班前、班中、班后安全检查
- 4. 生产过程五不准
- 5. 做好交接班记录表
- 模版展示：《班组交接班记录表》
- 6. 建立健全班组安全台账
- 模版展示：某企业《安全标准化班组管理台帐》
分包风险管理
一、分包合同风险管理
- 1. 分包合同的核心内容
- ——人员管理、资金实力、机械、施工成本、合同目标、奖罚条款、安全协议
- 分包合同的责任界面划分
- 案例：某项目分包合同责任界面划分划分不明确产生争议
- 落地表单：《合同界面划分表》
二、分包结算风险管理
- 1. 及时结算
- 工具：《分包工程结算单》《承诺书》
- 现场签证及时收量确认
- 案例：某项目钢板桩进场未做记录造成结算产生争议
- 3. 履约完成签订《合同履约关闭书》
- 落地表单：《合同履约关闭书》
三、避免劳务碰瓷的方法
- 1. 劳务碰瓷常用的手段
- 案例：劳务碰瓷典型事故案例分析
- 2. 劳务碰瓷的防范及处理措施
结算策划与签证管理
一、结算策划管理
- 1. 招投标阶段的结算策划
- 1. 踏勘现场中的机会点
- 2. 标书答疑中的机会点
- 2. 工程量清单的结算策划
- 1. 土石方工程机会点
- 2. 砌筑工程机会点
- 3. 混凝土及钢筋混凝土工程机会点
- 4. 其他工程机会点
- 3. 合同签订阶段的结算策划
- 1. 合同条款的结算策划
二、现场签证管理
- 1. 签证的艺术
- 1. 签证形式选择的艺术
- 2. 填写签证的技巧
- 案例：材料价格签批时未明确是否为含税价格产生的争议
- 案例：某工程脚手架费用签证为总金额的
- 2：签证办理的技巧
- 1. 沟通技巧
- 2. 及时跟进、落地为安
- 3. 相关方拒签的应对策略
沟通管理策划
一、干系人管理计划
- 1. 识别干系人
- 工具：干系人来源表
- 2. 分析干系人
- 工具：干系人分析表
- 3. 干系人评价
- 工具：干系人评价矩阵
- 4. 规划干系人规划活动
- 工具：权利-影响力图
- 5. 制定干系人策略
- 工具：干系人策略矩阵
二、沟通策划
- 1. 项目部沟通管理职责分工设计
- ——项目经理、技术总工、商务经理、项目部其他人员
- 2. 外部干系人沟通策划
- ——业主、监理方、设计方、咨询单位沟通、项目周边干系人
- 3. 会议沟通策划
- 4. 信息沟通策划
- 落地计划+总结复盘
讲师介绍
郭涛
项目总经理
现任大型特级施工企业项目总经理，18年工程实战经验，累计交付85亿产值。精通EPC全过程管理、成本控制与安全质量管控，持有双一建、一造等高阶资质，擅长将数字化AI技术融入工程管理，服务于中建、中铁等央企及大型基建集团
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