课程总览
内容重点
- 前言：课程铺垫
- 讲师自我经历介绍，建立链接 【开场破冰】
- 对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识【目标共建】
- 培训项目案例导入，照镜子-自我反思-定位 【进入状态】
项目管理核心技能与工具
项目系统框架与应用实践和项目管理五大过程与核心工具（模版应用介绍）会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
邹亮 · 项目管理咨询顾问
课程大纲
项目系统框架与应用实践
内容重点
- 项目管理的点-线-面-体
- 项目管理的铁三角倒推项目规划
- （范围、进度、成本约束；探清边界）
- 3. 项目的分级管理【针对高频项目进行快速优化】
- 需求清晰度评价
项目管理五大过程与核心工具（模版应用介绍）
内容重点
- 项目启动
- 项目规划
- 项目执行
- 项目监控
- 日、周、月、季定期项目沟通会议，进度、成本、范围、质量的数据监控与汇报
-项目启动：项目范围管理【目标规划】
内容重点
- 1. 客户需求分析（痛点、痒点、兴奋点）
- 客户需求的调研方法
- 客户需求的优先级分析方法
- 2. 项目目标的确定
项目规划：快速项目流程设计技术
内容重点
- 1. 项目中的跨部门协作流程设计
- A.项目全流程环节打通的方法（跨部门握手关系）
- B.运用SIPOC的分析步骤（2种分析方式：客户出发/流程出发）
- 案例演示：如何快速分析项目流程并查缺补漏/定位优化点
- C.SIPOC转泳道（跨职能）流程图的方法
-项目收尾：项目快速复盘技术【将经验转化为能力】
内容重点
- 什么是复盘技术？（行动后的深刻反思和经验总结）
- 为什么要复盘？作用是什么？（复盘是中高层管理者必备的核心技能）
- 何时复盘？（阶段性总结┃问题解决与结项后）
- 谁来复盘？（当事人┃复盘会议的角色）
- 如何进行复盘？（联想的复盘4步法）
现场沟通与答疑（根据实际情况安排）
内容重点
- 课程前期准备
- 发送学员问卷，了解学员现状与问题，获取典型问题场景
- 发送学员版课件，提前进行知识储备
- 现场座位与设备的调试
- 线下课程设计
项目管理实践答疑
内容重点
- （针对当前核心问题进行分解与解题）
- 产品交付
- 管理交付
- 交付清单
- 项目报告
适合对象
市场经理项目经理项目管理团队研发质量运营等项目职能经理新入职员工等
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。 项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！
项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的5X10知识框架+6条核心思维+25种工具方法，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型，及公司后续项目工作的整体推进
6条核心思维是基础并贯穿项目的始终，是项目经理角色与身份的自我认知
课程时间
1天
授课方式
立体化培训模式——痛点分析、原理阐述、案例讲解、课后巩固、辅导解疑等。 老师会根据前期沟通了解，和现场人员需求状态及时应变教学的方式。 《项目管理核心技能与工具》 -方法.案例.…
课程内容重点
01项目系统框架与应用实践
02项目管理五大过程与核心工具（模版应用介绍）
03项目启动：项目范围管理【目标规划】
04项目规划：快速项目流程设计技术
05项目收尾：项目快速复盘技术【将经验转化为能力】
06现场沟通与答疑（根据实际情况安排）
讲师介绍
邹亮
项目管理咨询顾问
项目管理咨询顾问。企业培训讲师。邹亮老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目管理核心技能与工具》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
市场经理项目经理项目管理团队研发质量运营等项目职能经理新入职员工等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用立体化培训模式——痛点分析、原理阐述、案例讲解、课后巩固、辅导解疑等。 老师会根据前期沟通了解，和现场人员需求状态及时应变教学的方式。 《项目管理核心技能与工具》 -方法.案例.萃…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
