课程总览
一、项目及项目管理核心认知重塑
- 理解项目的基本概念
- 理解项目管理
- 项目经理的角色及认知重塑
- 项目经理的能力模型
- 好项目经理｜劣质项目经理 的对比
- 项目管理最佳实践 PMBOK
- 项目管理三要素
- 项目管理的过程
- 项目管理的场景
- 场景案例分享 – 通过多个案例来提升学员对项目管理的应用体感
二、工作坊训练 – 目标设定技能提升
- 此部分的核心是提升学员针对目标的科学设定管理
- 理解目标设定
- 理解以终为始的原则
- 理解目标的SMART 原则
- 工具 – OKR
- 案例展示和解读
- 沙盘训练 – 目标设定管理
三、工作坊训练 – 核心范围与边界
- 此部分的核心是提升学员针对需求、范围和边界的设定管理
- 理解需求、范围与边界
- 期望值及期望值管理
- 冲突及解决
- 案例展示和解读
- 沙盘训练 – 目标设定管理
四、工作坊训练 – 解码及形成计划
- 此部分的核心是提升学员结构、结构化思维、解码以及形成实施计划的过程
- 理解解码
- 理解渐进明细
- 解码的过程
- 解码中的结构和结构化思维
- 识别关键路径
- 风险识别及规避
- 资源的分配及管理
- 解码中常见的结构清单
- 案例展示和解读
五、工作坊训练 – 执行监视及持续改进
- 此部分的核心是提升学员执行管理、复盘检视及持续改进管理中的技巧
- 执行管理
- 工具 – 任务沟通对齐中的五对一测
- 建立检视点
- 工具 – 双线严肃复盘管理
- 案例展示和解读
- 沙盘训练 – 目标设定管理
六、工作坊训练 – 项目文化及态度管理
- 此部分的核心是提升学员重视在项目推进中对团队、人的管理
- 管理愿景的一致性
- 工具 – 共享愿景画布
- 团队文化建设及能量管理
- 态度 – 消极的鸵鸟与积极的孔雀
- 工具 – 三三法：扭转团队的消极态度转向积极的行动
- 团队学习和能力建设
- 工具 – 双流行动学习
七、课程总结
- 课程总结及课后指引
- 课程总结
- 推荐书籍及持续学习建议
- 卓越项目经理养成和进化之路
- 课后作业部署
