第一部分：建筑工程行业高绩效团队的基础是什么？
二、工程团队的构成要素
- 1. 工程项目管理着角度
- 2. 工程项目执行者角度
- 3. 工程团队凝聚力的核心
- 案例分析：现实中优秀项目团队的表现是什么？
管理者如何做好项目管理工作
建筑工程行业高绩效团队的基础是什么需要明确判断口径，现实中优秀项目团队的表现是什么负责组织练习，工程项目团队中管理者的角色是什么用于课后复盘
授课讲师：
吴建宏 · 建筑企业工程项目管理实战专家
课程大纲
第二部分：工程项目团队中管理者的角色是什么？
一、项目管理者注意事项
- 1. 项目管理者的角色
- 2. 项目管理者的责任
二、执行者的关注角度
- 1. 项目执行者的能力
- 2. 项目执行者的困难
三、不可预测因素的识别与应对
- 裙带关系、有影响力的人、刺头、老油条的影响
- 学员互动：上述部分中的困难我们应该如何应对？
第三部分：怎样明晰的设定建筑工程项目目标？
一、目标管理工具介绍
- GROW模型、SMART原则工具说明
- 工程项目团队使用目标管理工具实操
- 项目整体目标计划
- 各部门的目标设定
- 团队成员个人目标
- 学员
- 练习：我的个人目标和部门目标如何才能一致？
第四部分：如何将工程项目团队的工作效率提高？
一、效率管理工具介绍
- 时间管理、资源分配、流程优化工具说明
二、工程项目团队对于时间管理工具的实际应用
- 1. 工程部如何提升施工进度
- 2. 技术部如何节约方案编写时间
- 3. 商务部如何快速进行金额结算
- 4. 安质部如何缩短返工时间
三、工程真实案例的时间管理提升分析
- 真实案例讲解
- 学员互动：向高效率团队学习实操方法和工具使用
第五部分：如何有效降低工程项目部门内部之间的扯皮问题？
一、沟通管理工具介绍
- 沟通视窗、反馈机制、冲突解决工具介绍
二、工程项目团队中的沟通冲突
- 1. 项目内部互相扯皮的底层逻辑
- 2. 利用工具统一工程部、技术部和商务部的沟通原则
- 3. 处理项目沟通冲突的核心工具和关键人
三、有效沟通对项目团队的重大影响
- 工程项目如何使用好绩效考核工具
- 案例分析：有效沟通工具使用前后的团队表现
第六部分：工程项目高绩效团队到底能有什么不同表现？
一、新型高绩效项目团队管理制度的变革研讨
- 1. 新型团队管理制度该如何设计？
- 2. 新型团队的团队文化如何建设？
二、建立新工程人的内部自驱力提升路径
- 1. 新工程项目团队的激励机制怎样改进
- 2. 新工程人的个人成长路径怎样设置
- 学员互动：通过讨论，了解年轻员工的需求，找出激励动力
第七部分：案例分析与实战演练
一、建筑工程行业团队建设案例分析
- 成功案例与失败教训
二、实战演练
- 模拟工程团队管理情景，应用所学工具
适合对象
管理者及项目其他管理人员
课程定位与主要问题
《管理者如何做好项目管理工作》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 理解建筑工程行业高绩效团队的关键要素及其重要性
- 分析建筑工程团队绩效提升过程中遇到的难题及其原因
- 协同风险更可见：项目目标、项目计划和沟通管理工具在工程团队建设中的应用
- 学习工程项目高绩效团队的建设和管理的关键技能
课程背景与交付信息
随着建筑行业的发展趋势，对项目管理人才的要求日益增高。不仅要求会管理，还得在目前行业下行趋势中精管理，出效益。对项目的成功因素-项目团队的协作和执行力-就提出了更高的要求。在工程团队中，工程管理者扮演着至关重要的角色，不仅是团队的领导者和协调者，需要在预算、时间、质量和资源管理等多个维度上做出决策，确保项目目标的实现；更要懂得如何培养、建设和激励项目团队，提高工作效率，为企业实现盈利做贡献。因此帮助工程管理者提升管理团队的技能，打造一支能战能胜的队伍就显得尤为重要
通过本课程的学习，项目管理层能够掌握最新的建设团队和管理团队的实用有效的方法，提升管理技能，实现项目盈利
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01建筑工程行业高绩效团队的基础是什么？
02现实中优秀项目团队的表现是什么？
03工程项目团队中管理者的角色是什么？
04怎样明晰的设定建筑工程项目目标？
05如何将工程项目团队的工作效率提高？
06如何有效降低工程项目部门内部之间的扯皮问题？
讲师介绍
吴建宏
建筑企业工程项目管理实战专家
吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案。本课程与其工程项目管理方向相关
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本课程页面围绕《管理者如何做好项目管理工作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理者及项目其他管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
理解建筑工程行业高绩效团队的关键要素及其重要性；分析建筑工程团队绩效提升过程中遇到的难题及其原因。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
