如何解决进度拖延问题
内容重点
- 案例1：某工程项目进度管理
- 案例2：进度控制案例
26年项目管理实战应用系列课程
政策速读（简读）会打开第一轮讨论，重点解读与实战案例讲解负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
高拥军 · 工程招投标与项目管理实战专家
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
《26年项目管理实战应用系列课程》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 目标边界更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 节点推进更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 协同风险更可见：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 交付复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用政策速读（简读）、重点解读和实战案例讲解整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01政策速读（简读）
02重点解读
03实战案例讲解
04项目进度管理体系的内容
05项目进度计划的编制
06项目进度计划的实施、调整与控制
课程大纲
建设工程项目管理前期策划
一、项目、项目管理与项目管理策划基础知识
二、项目管理策划--技术策划内容、方法
三、项目管理策划--商务策划内容、方法
四、项目管理策划组织实施
五、项目管理策划中的项目管理原则
建设工程项目质量管理
一、工程质量管理的基本要求
二、工程质量管理的法规、制度体系
三、工程质量控制要领
四、工程质量的验收
成本控制专题
一、工程项目目标成本的制定、支解与落实
二、工程成本数据库的建立
三、三边工程成本如何控制
四、成本管理体系的建立
- 案例导入--安全事故案例分析
- 1. 当前安全生产形势分析
- 2. 建筑行业伤亡事故统计分析
- 3. 相关安全法律法规政策解读
- 4. 施工现场安全生产管理与安全风险防控--如何防风险 除隐患 遏事故
- 5. 安全管理思维--思路决定出路，思路决定成败--工程项目建筑施工安全管理需要五度！
- 6. 施工安全防范与控制总结
- 案例：未设防护栏致工人死亡，施工负责人获刑！
- 案例：建筑设计师和甲方一起坐牢
- 1. 施工现场常见安全隐患、违规违章行为大全！
讲师介绍
高拥军
工程招投标与项目管理实战专家
大学教授、高级工程师，工程招投标与项目管理实战专家。拥有7项国家级执业资格，深耕建筑工程全过程管理，为数百家知名企业提供内训与咨询服务，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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