课程总览
内容重点
- Day 1｜项目思维与启动-规划
- 09:00–09:15 破冰 × 需求对焦
- 一分钟电梯宣言——学员各自描述自己手上正在推动的卓越年任务
- 现场投票盘点三大痛点：目标模糊、资源争抢、协作摩擦
- 讲师梳理两天学习主线：项目化思维、节拍与协同、价值交付
卓越年·项目管理实战营
品牌IP打造场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，品牌IP打造方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，品牌IP打造实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
适合对象
追求卓越年各职能专项负责人与骨干 市场、运营、HR、IT、财务等职能部门中层及以上 需要提升项目组织力、跨部门协同与数据驱动决策能力的员工 希望快速将战略任务转化为可执行计划的团队成员
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 全场景通用：案例涵盖市场、HR、IT、运营等非工程业务，贴近日常职能工作
- 工具即拿即用：1-页章程、三屏看板、偏差诊断表、变更流程等模板全部开放给学员复用
- 产出导向：80% 时间聚焦练习、沙盘、工作坊，确保学员带着完整行动计划离开教室
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：卓越年·项目管理实战营的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从品牌IP打造场景诊断：识别当前问题与优先级切入，再把品牌IP打造方法拆解：掌握关键工具和操作步骤接到后续执行与复盘中。
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例驱动、工具落地：精选非工程类职能实战案例，结合1页章程、三屏看板、偏差诊断表等模板。 沙盘演练、分组研讨：80%时间用于小组练习、角色扮演与场景复盘，强化方法内化。 行动工作…
课程内容重点
01品牌IP打造场景诊断：识别当前问题与优先级
02品牌IP打造方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03品牌IP打造实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越年·项目管理实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合追求卓越年各职能专项负责人与骨干 市场、运营、HR、IT、财务等职能部门中层及以上 需要提升项目组织力、跨部门协同与数据驱动决策能力的员工 希望快速将战略任务转化为可执行计划的团队成员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
全场景通用：案例涵盖市场、HR、IT、运营等非工程业务，贴近日常职能工作，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例驱动＋工具落地：精选非工程类职能实战案例，结合1页章程、三屏看板、偏差诊断表等模板。 沙盘演练＋分组研讨：80%时间用于小组练习、角色扮演与场景复盘，强化方法内化。 行动工作坊…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
