课程总览
内容重点
- Day 1｜痛点洞察与认知对齐
- 09: 00–09: 30 破冰与基线对齐
- 60 秒电梯宣言
- 每人按现象-数据-影响结构叙述最棘手业务难题
- 选出 TOP 3 痛点
基层医疗行动学习·项目管理实战工作坊
品牌IP打造场景诊断：识别当前问题与优先级、品牌IP打造方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和品牌IP打造实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
适合对象
基层医疗机构的管理层与核心骨干，涵盖临床、护理、药学、后勤、信息等相关部门负责人及骨干成员
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 痛点→课题→结果 全链路：学会把模糊困境转化为可衡量项目目标与指标
- 上下同频×跨科协同：掌握同理心＋事实沟通模型与 RACI 实操，打通高层战略与一线执行
- 硬工具×软思维双提升：通过 WBS、EVMS、敏捷 Time-box（时间盒）等工具训练，同时升级系统思考与领导力
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- 交付复盘有依据：基层医疗行动学习·项目管理实战工作坊的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
当前基层医疗机构在提高患者满意度、降低运营成本、优化跨科室协同等方面面临诸多瓶颈。为助力管理层与核心骨干在真实业务场景中高效推进项目管理与系统性改进，本课程基于行动学习（Action Learning 行动学习）理念，结合湖南长沙当地医疗实践，将学员按照临床、护理、药学、后勤、信息等角色组成跨部门小组。学员将围绕待诊断的业务挑战，通过项目章程、WBS（工作分解结构）、RACI（负责-批准-咨询-知会）、EVMS（挣值管理系统）等实用工具，以及敏捷（Agile 敏捷）方法论开展方案设计与现场演练，打造可量化的改进成果…
课程时间
2天
授课方式
体系讲授、行业案例拆解、小组共创、情景演练、教练式反馈
课程内容重点
01品牌IP打造场景诊断：识别当前问题与优先级
02品牌IP打造方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03品牌IP打造实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基层医疗行动学习·项目管理实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合基层医疗机构的管理层与核心骨干，涵盖临床、护理、药学、后勤、信息等相关部门负责人及骨干成员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
痛点→课题→结果 全链路：学会把模糊困境转化为可衡量项目目标与指标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用体系讲授＋行业案例拆解＋小组共创＋情景演练＋教练式反馈，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
