项目管理实战训练营

围绕业务场景、关键问题和方法步骤，把项目管理实战训练营整理成可讨论、可练习、可复盘的工作动作

2天，12小时 供应链管理
授课讲师： 黄谊江 · 项目管理与复杂工程交付专家
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管理层级、团队规模和当前问题越明确，项目全流程管理课程越容易整理成可讨论的内训版本

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
项目管理实战训练营 推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

项目管理实战训练营（训练营版） 训练营版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

适合相关业务负责人、项目负责人、职能管理者及需要参与该主题工作的团队骨干

课程定位

适用于项目管理实战训练营相关业务课题的集中研讨，重点统一业务场景、关键问题、方法步骤、行动路径、行动路径和课后跟进方式

核心收益

  • 建立项目目标、范围、计划和责任分工的基本框架
  • 节点推进更具体：项目全生命周期中节点推进、资源协调和沟通跟踪的方法
  • 协同风险更可见：进度、资源、需求变化带来的协同风险
  • 交付复盘有依据：用于项目复盘、问题跟踪和下一步行动的清单

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用项目管理的应知应会、中兴通讯最佳实践和项目全生命周期管理整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、案例分享、实战演练、案例分析、互动答疑

课程内容重点

01项目管理的应知应会
02中兴通讯最佳实践
03项目全生命周期管理
04某新能源项目成本管理最佳实践
05某智慧城市项目质量管理最佳实践

课程大纲

项目管理的应知应会

一、现代项目管理的起源与发展
  • 1. 现代管理的底层逻辑
  • 2. 现代项目管理时间简史
二、华为项目管理框架
  • 1. 以项目为中心的支撑体系
  • 1. 流程体系：基于财务主线的LTC流程、基于营销和研发的IPD流程、基于客户服务的ITR流程
  • 2. 数字化系统
  • 3. 授权与支持
  • 2. 基于价值导向的文化
  • 1. 客户价值
  • 2. 公司价值
  • 3. 团队价值
  • 4. 个人价值
  • 3. 面向团队的考核体系
三、实战项目管理体系©
  • 小组研讨：管理究竟与哪些因素有关（10min）
  • 1. 实战项目管理体系
  • 1. 组织文化
  • 2. 组织结构
  • 3. 业务流程
  • 实战
  • 演练：项目管理流程的三点优化建议
  • 4. 标准规范
  • 5. 规章制度
  • 演练：项目管理的制度和标准的优化建议
四、项目管理成功的前三个关键因素
  • 梳理四、项目管理成功的前三个关键因素的范围边界、关键节点和协同对象
  • 演练：分组讨论并总结（5min）
  • 1. 高层支持
  • 2. 需求管理
  • 3. 干系人参与
  • 案例分析：中兴通讯最佳实践

项目全生命周期管理

一、项目的启动
  • 1. 项目经理的任命
  • 2. 项目启动会
  • 3. 项目立项报告
  • 4. 项目团队的组建
二、项目的计划
  • 1. 合同交底会
  • 2. 制定甘特图与网络计划
  • 3. 制定里程碑计划与关键路径
  • 4. 制定有效的项目计划
  • 1. 资金滚动原则：项目四算
  • 2. 团队协作：跨部门、跨组织
  • 3. 同步原则：供应链、交付、研发与生产
  • 4. 五维精算法：工作任务量化、WBS字典
  • 5. 制定项目计划的影响因素及案例
  • 梳理二、项目的计划的范围边界、关键节点和协同对象
三、项目的成本管理
  • 1. 全成本的管理理念
  • 2. 财务四算控制
  • 1. 项目总预算
  • 2. 项目月度预算
  • 3. 里程碑核算
  • 3. 项目的成本控制要点
  • 1. 项目成本的构成与应对策略
  • 案例分析：某新能源项目成本管理最佳实践
  • 2. 合同成本偏差分析
  • 梳理三、项目的成本管理的范围边界、关键节点和协同对象
四、项目的质量管理
  • 1. 树立全员质量意识
  • 2. 质量标准与管理措施
  • 案例分析：某智慧城市项目质量管理最佳实践
五、项目的风险管理
  • 1. 沟通和咨询
  • 2. 确定范围、理解内外部环境、定义评定准则
  • 3. 风险的评估
  • 1. 风险的识别：有形和无形的风险源、原因和事件、威胁和机会、外部和内部环境的变化、资产和资源的性质和价值、后果及其对目标的影响；方法可以是头脑风暴、SWOT分析、历史数据审查、专…
  • 2. 风险的分析：不确定性、风险源、后果、可能性、事件、情景、控制及其有效性
  • 4. 风险的应对管理
  • 1. 风险接受
  • 2. 风险减轻
  • 3. 风险转移
  • 4. 风险规避
三、项目的执行与监控
  • 1. 里程碑控制法
  • 2. 关键路径（CPM）控制法
  • 3. 问题跟踪处理
  • 4. 问题升级处理机制
  • 工具与方法：问题管理1213法则（10亿级项目管理实践）
  • 5. 明确汇报对象和区分汇报层级
  • 6. 选择合适的汇报方式
  • 7. 周例会与月例会选择重点内容汇报
  • 8. 确保汇报内容准确、清晰、及时
四、项目的收尾与复盘

讲师介绍

黄谊江 讲师头像

黄谊江

项目管理与复杂工程交付专家

22年项目管理与数字化转型专家，PgMP认证。主导96亿项目集交付，擅长复杂工程交付与智慧城市顶层设计。融合通用管理能力与行业数字化需求，助力企业实现高效能运营

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