EPC模式城更项目全流程管控实战—适配城市更新复杂场景的EPC全流程协同体系优化

课程大纲

课程总览

内容重点

开场导入：破冰与痛点诊断
互动环节1：城更EPC项目最头疼的三个问题

认知重构：城市更新EPC项目的底层逻辑与管控挑战

一、城市更新的时代背景与行业变局

从增量扩张到存量优化：建筑业主战场的根本性转移
大规模新建项目减少的行业现实
城市更新、产业升级、低碳改造构成的存量市场新格局
城更项目与新建项目的本质差异
产权关系的复杂性：多方主体利益交织
既有建筑状况的不确定性：勘察难、设计变更多
施工环境的敏感性：居民生活与施工并行
民生导向的强约束：居民满意度成为项目成败的关键指标

二、EPC模式在城更项目中的适配逻辑

EPC模式的核心优势与城更场景的匹配度分析
设计-采购-施工一体化：减少接口损耗
总承包商统筹管理：化解多方协调难题
城更EPC的三种主流模式
设计牵头的EPC模式：设计院主导，强调设计引领价值
施工牵头的EPC模式：施工企业主导，强调施工组织效率
EPC+O模式：建设与运营一体化，解决重建轻管问题
城更EPC项目全流程管控的四维框架
时间维：前期→设计→采购→施工→竣工→运营
专业维：设计、商务、采购、工程、安全、财务

三、城更EPC项目的五大核心挑战

居民诉求多元与协调难度大
老城区空间局限与施工组织困难
既有建筑信息缺失与设计频繁变更
建设与运营割裂导致的不好用、不好改
多方协同界面复杂导致的流程混乱与效率低下

谋定后动：城更EPC项目前期策划与商务管控

一、前期策划——无策划不行动的PDCA动态管理

城更EPC项目策划的特殊性
新建项目策划 vs 城更项目策划：从一张白纸到戴着镣铐跳舞
策划前置：在投标阶段即启动全流程策划
策划管理的七大模块
设计管理策划：设计管理的两种模式与核心要点
商务造价招标结算策划：概算控制、利润分配、总价合同下的清单管理
工程建造策划：永临结合、道路先行、分包管控
安全文明施工策划：城更项目的特殊安全要求
财务策划：税务筹划与现金流管理
风险策划：设计风险、概算风险、合同风险、工期风险、技术风险

二、商务管控——城更EPC项目的算账逻辑

城更EPC项目的造价管理特点
概算的刚性与柔性：政府投资项目概算的硬约束
变更的频繁性与造价动态管控
过程结算的推行与应对
招标与合同管理的关键要点
不同设计阶段发包的风险与合同模式选择
风险分担原则在城更项目中的应用
投资人+EPC模式在片区开发中的合规要点
成本精细化管控的实操方法
设计阶段的限额设计管控

设计引领：城更EPC项目设计管理的核心抓手

一、设计在城更EPC项目中的战略地位

从画图到引领：设计价值的重新定义
设计牵头的EPC模式：设计院如何从执行者转变为统筹者
设计对造价的决定性影响（70%-80%的成本在设计阶段锁定）
城更项目设计的特殊挑战
既有建筑信息不完整：勘察检测先行
历史建筑保护与功能更新的平衡
居民个性化需求与标准化设计的矛盾

二、设计管理的两种模式与核心要点

设计牵头的EPC管理模式
设计院作为总包方：优势与挑战
设计管理体系的搭建：从方案到施工图的全过程管控
施工牵头的EPC设计管理模式
施工企业如何管理设计单位
设计优化的驱动力：可建造性与成本控制

三、城更EPC项目的设计策划与实施

设计策划的核心内容
城市体检先行：从住房、小区、社区三维度构建体检指标体系
边检边改模式：将居民改造意愿最强的事项作为主攻方向
设计标准的制定与适应性调整
设计阶段的三大管控要点
方案设计阶段：多方案比选与居民参与
初步设计阶段：限额设计与概算控制
施工图设计阶段：可建造性审查与图纸质量管控
设计变更管理
城更项目设计变更的常见诱因与分类

协同制胜：城更EPC项目采购、施工与全流程协同

一、采购管理——连接设计与施工的关键枢纽

城更EPC项目采购的特点与挑战
既有建筑改造材料的特殊性：老材料、老工艺的获取
供应商选择对工期和品质的影响
集中采购的规模效应与灵活采购的适应性平衡
采购策划与实施
采购计划与设计进度、施工进度的咬合
关键设备与材料的提前锁定
供应商的评估与动态管理
永临结合在采购中的体现
临电系统与永久电网融合的采购策略

二、施工组织——老城区的螺蛳壳里做道场

城更项目施工组织的五大难点
场地狭小：材料堆放、设备进出受限
居民干扰：施工噪音、安全防护、出行保障
既有建筑保护：施工中的结构安全监测
地下管线复杂：勘探不明导致的施工风险
工期压力：民生工程的政治性与社会性要求
施工组织的创新方法
时间抢进度、空间保民生的统筹谋划
分区流水作业：将大面积施工划分为若干区块精准轮转
智慧工地：智能监测系统融入施工全流程

三、全流程协同体系——破解衔接低效的根本方案

城更EPC项目流程混乱的根源分析
设计与施工的两张皮现象
采购与施工进度的脱节
信息传递的失真与滞后
全流程协同的四大机制
设计-采购-施工的三同步机制
例会制度：日清日结、周协调、月复盘
信息共享平台：BIM+项目管理系统的集成应用-
变更联动机制：任何变更须经设计、商务、施工三方会签
协同管控的实操工具

数字赋能：AI+在城更EPC项目全流程中的应用

一、AI+城更的行业趋势与政策导向

从建造到智造：建筑业转型的关键变量
政策风口：《智能建造专项发展规划》与AI应用方向
AI在城更项目中的三大价值场景
居民诉求多元协调难 → AI辅助决策
施工环境影响控制难 → AI智能监测
老城区空间局限施工难 → AI智能调度

二、AI+在城更EPC各环节的实操应用

前期策划阶段的AI应用
AI智能分析测算：建筑量自动测算、建筑强排自动测算
AI辅助规划策划：将专业知识信息化、模型化
居民诉求的AI分析：在多方诉求中寻得最优平衡
设计阶段的AI应用
BIM+AI：管线冲突的智能预判与规避
智能审图：设计图纸质量的AI辅助审查
既有建筑信息的AI补全与建模
采购与成本管控的AI应用
智能估价：基于大数据的材料价格预测

三、AI落地的现实瓶颈与破解之道

当前的主要瓶颈
BIM建模缺乏统一标准
不同企业AI系统难以互联互通
工地网络覆盖薄弱
复合型人才短缺
企业推进AI应用的实操建议
从单点突破到系统推进：先在一个环节试点
数据积累先行：建立项目数据库
校企合作：培养懂建造又懂数据的复合型人才

总结复盘与行动实践指南

一、课程核心要点回顾

城更EPC项目的五大核心挑战与应对框架
全流程管控的七大策划模块与实施要点
设计引领的三大阶段与管控工具
全流程协同的四大机制与实操方法
AI+应用的五大场景与落地路径

二、行动实践指南

（一）回到岗位后的30天行动清单

第一周：对标自检
对照课程所学，梳理本企业/本项目在城更EPC管控中的3个最大短板
选择一个即将启动或正在进行的城更EPC项目作为试点
第二周：工具导入
选用至少2个管控工具（策划模板/责任矩阵/里程碑表）应用到试点项目
组织项目团队进行一次策划复盘会
第三周：流程优化
针对一个具体流程痛点（如设计变更流程），绘制优化方案
与相关部门沟通优化方案，争取试行

三、课程评估与反馈

互动环节4：One Minute Paper
1. 分钟说出：课程最大的1个收获、返岗后要做的1件事、对课程的1个建议
实战工作坊（贯穿全天的沉浸式体验）
工作坊主题：模拟一个城更EPC项目的全流程决策
时间分配：穿插于各讲之间，累计约60分钟
上午：完成项目策划框架与商务方案
下午：完成设计管理方案与施工组织方案
最后：进行成果汇报与点评
产出：每组提交一份城更EPC项目全流程管控方案简版报告
配套工具资源包

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕开场导入：破冰与痛点诊断明确判断口径和处理优先级
用城更EPC项目最头疼的三个问题安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走城市更新EPC项目的底层逻辑与管控…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

城市发展已从增量扩张转向存量优化与品质提升的新阶段。面对大规模新建项目减少，城市更新、产业升级、低碳改造等存量市场成为主战场，EPC项目需从规模驱动转向价值驱动。城市更新项目因其产权复杂、诉求多元、空间受限、施工环境敏感等特殊挑战，对EPC总承包单位的全流程管控能力提出了远超新建项目的要求

然而，当前许多工程企业和设计院在承接城更类EPC项目时，普遍面临以下核心痛点：流程混乱——各阶段工作界面不清，设计、采购、施工衔接不畅；协同低效——设计牵头与施工主导之间角色定位模糊，信息传递失真；管控粗放——缺乏适配城更场景的精细化管控工具与方法；品质难控——居民诉求多元、既有建筑状况不明，导致设计变更频繁、现场返工不断。本课程针对上述痛点而设计，旨在帮助工程企业和设计院的管理人员系统掌握EPC模式下城市更新项目全流程管控的核心方法、工具与实战技能

课程时间

1天

授课方式

理论讲授、案例研讨、互动场景、实战工作坊

课程内容重点

01开场导入：破冰与痛点诊断

02互动环节1：城更EPC项目最头疼的三个问题

03认知重构：城市更新EPC项目的底层逻辑与管控挑战

04城市更新的时代背景与行业变局

05从增量扩张到存量优化：建筑业主战场的根本性转移

讲师介绍

蔺军

工业数智化实战专家

浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果

建筑工程钢结构桥梁工程智能制造航空航天

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课程差异说明

本课程页面围绕《EPC模式城更项目全流程管控实战—适配城市更新复杂场景的EPC全流程协同体系优化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕开场导入：破冰与痛点诊断明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例研讨+互动场景+实战工作坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配