IPD 概述（行业背景与课程定位、IPD本质）（1小时）
内容重点
- 目标
- 主要内容
- IPD 的起源与发展
- 集成产品开发的基本思想
- 在华为等企业中的实践经验与价值：市场导向、跨部门协同、全生命周期管理
IPD流程管理概述：面向高可靠行业的端到端产品与项目治理
IPD 概述（行业背景与课程定位、IPD本质）需要明确判断口径，主要内容负责组织练习，IPD 的起源与发展用于课后复盘
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
课程大纲
需求管理和市场管理 MM 六步骤详解（以及在中核控制的落地）、任务书（2小时）
内容重点
- 梳理模块2 需求管理和市场管理 MM的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块2 需求管理和市场管理 MM的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 需求的来源：业主、设计院、集成商、监管要求、标准升级等
- 需求闭环五步：收集 → 分析 → 分发 → 实现 → 验证
- 需求承诺与基线
IPD 业务管理体系与角色分工（以及在中核控制的落地）（2 小时）
内容重点
- 梳理模块3 IPD 业务管理体系与角的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块3 IPD 业务管理体系与角的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 六大阶段角色与边界
- 概念：识别机会与方向 → 决策层拍板 → 不做详细设计、不承诺交期
- 验证：试验验证、系统验证、第三方/监管认证 → 不验证不发布
综合案例演练——核电控制系统改造项目中的 IPD 协同实践（约 1.0 小时）
内容重点
- 梳理模块4 综合案例演练——核电控制的范围边界、关键节点和协同对象
- 案例背景（示意）
- 以某核电控制系统改造项目为原型
- 分组任务（精简版，可按现场时间裁剪）
- 在概念 + 计划阶段的假设下，提炼该项目的一页《任务书》核心内容
适合对象
项目经理 PM（Project Manager 项目经理） PMO（Project Management Office 项目管理办公室）成员 产品线/解决方案负责人 研发、工艺、试验、工程与服务等部门管理者和技术骨干 质量管理、合规管理、…
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕IPD 概述（行业背景与课程定位、…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：主要内容安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：IPD 的起源与发展相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从IPD 概述（行业背景与课程定位、IPD本质）切入，再把主要内容接到后续执行与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
授课讲解、 案例分析、 分组研讨、 场景演练
课程内容重点
01IPD 概述（行业背景与课程定位、IPD本质）
02主要内容
03IPD 的起源与发展
04集成产品开发的基本思想
05在华为等企业中的实践经验与价值：市场导向、跨部门协同、全生命周期管理
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《IPD流程管理概述：面向高可靠行业的端到端产品与项目治理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合项目经理 PM（Project Manager 项目经理） PMO（Project Management Office 项目管理办公室）成员 产品线/解决方案负责人 研发、工艺、试验、工程与服务等部门管理者和技术骨干 质量管理、合规管理、审计与运营管理相关负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
在理念层面：构建统一的 IPD 流程思维：理解从市场机会、客户需求到产品全生命周期的端到端链路，形成统一的IPD + 高可靠行业认知框架，减少部门间各说各话，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用授课讲解 + 案例分析 + 分组研讨 + 场景演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
