数智战略规划四部曲之项目管理全流程实战

项目管理的概念和重要性需要明确判断口径,1 项目的定义和特点负责组织练习,2 项目管理的定义和目标用于课后复盘

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、项目管理基础
  • 1. 项目管理的概念和重要性
1.1 项目的定义和特点
1.2 项目管理的定义和目标
1.3 项目管理在企业中的作用和价值
  • 2. 项目管理的知识体系
2.1 项目管理的五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)
2.2 项目管理的十大知识领域(整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理)
  • 3. 项目管理的方法论和工具
3.1 项目管理的方法论(瀑布模型、敏捷开发、迭代开发等)
3.2 项目管理的工具(甘特图、PERT图、WBS、风险管理矩阵、质量控制工具等)

适合对象

企业管理者、项目经理、项目团队成员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕项目管理的概念和重要性校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见:1 项目的定义和特点安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 交付复盘有依据:2 项目管理的定义和目标相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

无论是新产品研发、市场拓展、业务流程优化,还是企业数字化转型,都离不开项目的有效管理。然而,项目管理并非易事,它面临着诸多挑战。一方面,项目的复杂性不断增加,涉及多个部门、专业领域和利益相关者,需要协调各方资源和利益,确保项目目标的一致性。另一方面,项目的不确定性因素增多,如市场变化、技术创新、政策法规调整等,给项目的规划、执行和监控带来了很大的困难

此外,随着企业对项目管理的要求越来越高,传统的项目管理方法和工具已经难以满足需求。企业需要更加科学、高效、灵活的项目管理体系和方法,以提高项目的成功率和效益。正是在这样的背景下,本课程应运而生

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目管理的概念和重要性
021 项目的定义和特点
032 项目管理的定义和目标
04项目管理的知识体系
051 项目管理的五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)

讲师介绍

黄光伟 讲师头像

黄光伟

数字营销与AI商业创新专家

ISP GLOBAL助理总裁,清华大学客座教授。深耕数字营销、电商及AI应用,擅长数字化转型与项目管理。累计授课500余场,主导多个亿级销售额项目,致力于通过AI驱动型效能提升助力企业商业创新。可结合项目管理版方向补充授课视角,聚焦数字化转型与项目落地

互联网科技消费品零售制造类金融银行能源类文旅行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《数智战略规划四部曲之项目管理全流程实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业管理者、项目经理、项目团队成员。

学习这门课可以获得什么收益?

明确范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕项目管理的概念和重要性校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配