工程建设项目承接的风险应对不只补概念，更关注《招标投标领域公平竞争审查规则》要点解读、工程总承包模式风险因素分析与应对在真实场景里的判断和取舍
工程建设企业
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
2026年，建筑行业继续面临挑战：房地产业仍在低谷，基建投资压缩，全国12省市债务地区停建缓建政府投资项目，工程建设企业迎来项目稀缺的大背景。同时工程建设本身存在各种各样的风险因素，如招投标政策、自然环境、人为因素、技术问题等，这些风险对工程的顺利进行和质量安全均有影响。因此，风险防控在建设工程中具有重要意义。那么，施工企业如何把握最新招投标政策，怎样判定项目承接风险，分析项目相关因素并做好措施应对？……本课程回答上述问题
1天，6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
招投标与政府采购合规管理专家
赵原，招投标及政府采购、行政管理及法律事务专家。拥有16年实战经验，曾任政府厅局办公室主任及新闻发言人，擅长合规管理与危机应对。负责操作招标代理项目超200亿元，辅导60余家大型国央企建立制度
查看讲师主页本课程页面围绕《工程建设项目承接的风险应对》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
工程建设企业。
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕《招标投标领域公平竞争审查规则》要…明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
