课程总览
一、评选卓越人员奖项:
- 1. 决策层:一等奖1人;二等奖1人;三等奖1人
- 2. 中层:一等奖1人;二等奖1人;三等奖1人
- 3. 一线负责人:一等奖1人;二等奖3人;三等奖5人
- 4. 一线员工:一等奖1人;二等奖10人;三等奖20人;优秀奖100人
二、评选烂番茄奖:
- 1. 中层:2名
- 2. 一线负责人:10名
- 3. 一线员工:100名
评选卓越人员奖项会打开第一轮讨论,一等奖1人;二等奖1人;三等奖1人与一等奖1人;二等奖1人;三等奖1人负责把练习结果接到后续工作
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
《实现零伤害目标:生产企业人身安全事故风险防范能力提升项目》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业安全健康管控实战赋能专家
企业安全健康管控实战赋能专家。国家注册安全工程师,19年HSE管理实战经验。擅长将复杂HSE理论转化为落地工具,构建风险管控与应急体系,服务数百家大型企业,助力客户实现安全绩效显著提升
查看讲师主页本课程页面围绕《实现零伤害目标:生产企业人身安全事故风险防范能力提升项目》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配