项目管理基础理论
项目管理基础理论要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
项目管理沙盘模拟实战
通过项目沙盘模拟真实项目场景，围绕项目启动、规划、执行、监控与收尾展开训练，让参训团队掌握WBS、进度计划、成本预算、风险应对、团队协作与项目复盘等项目管理关键能力
授课讲师：
刘文波 · 教授级高级工程师
课程大纲
项目沙盘模拟介绍
项目沙盘模拟介绍要点拆解
- 梳理项目沙盘模拟介绍要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解项目沙盘模拟介绍要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出项目沙盘模拟介绍要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
项目启动与规划
项目启动与规划要点拆解
- 梳理项目启动与规划要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解项目启动与规划要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出项目启动与规划要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
项目执行与监控
项目执行与监控要点拆解
- 梳理项目执行与监控要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解项目执行与监控要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出项目执行与监控要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
项目收尾与复盘
项目收尾与复盘要点拆解
- 梳理项目收尾与复盘要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解项目收尾与复盘要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出项目收尾与复盘要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 项目管理基础理论和项目沙盘模拟介绍会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：项目启动与规划相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《项目管理沙盘模拟实战》面向从事或计划从事工程建设、管理的技术人员、项目经理、监理人员等的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
授课方式
理论讲解：通过课堂讲授，系统介绍项目管理的基本概念、理论知识和方法工具，为学员的沙盘模拟实践奠定坚实的理论基础。 沙盘模拟操作：学员分组进行项目管理沙盘模拟实战模拟，在模拟过程中…
课程内容重点
01项目管理基础理论
02项目沙盘模拟介绍
03项目启动与规划
04项目执行与监控
05项目收尾与复盘
讲师介绍
刘文波
教授级高级工程师
教授级高级工程师，原高校执行院长，长期服务电力系统、建设工程、市政水利与制造生产企业，专注工程项目管理、机电工程、科创研发和政策申报辅导，授课强调行业案例、实操工具与问题解决
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目管理沙盘模拟实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合从事或计划从事工程建设、管理的技术人员、项目经理、监理人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
系统认知项目管理：帮助学员理解项目管理的关键要素，建立对项目管理知识体系的系统认识，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：与地点 时间：[具体培训时间，1天，每天6小时] 地点：[ ] 课程内容 （一）项目管理基础理论 项目与项目管理概述 项目的定义、特点和生命周期 项目管理的概念、目标和重要性 项目管理与日常运营管理的区别 项目管理知识体系框架 介绍项目管理的十大知识领域（范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、…
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解：通过课堂讲授，系统介绍项目管理的基本概念、理论知识和方法工具，为学员的沙盘模拟实践奠定坚实的理论基础。 沙盘模拟操作：学员分组进行项目管理沙盘模拟实战模拟，在模拟过程中扮演不同的项目…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
