课程总览
一、项目管理的五大过程组
- 1. 启动过程组
- 2. 规划过程组
- 3. 执行过程组
- 4. 监控过程组
- 5. 收尾过程组
二、项目管理的十大知识领域
- 1. 整合管理：统筹各领域，确保项目整体目标达成
- 2. 范围/进度/成本管理：控制做什么、何时做、花多少钱
- 3. 质量/资源/沟通管理：保障做得好、有人做、能对齐
- 4. 风险/采购/相关方管理：应对潜在问题、外部合作
三、五大过程组和十大知识领域的对应关系
- 剧本内容-第二幕：时间重述
- 1. 现场关灯制造时间回溯悬念
- 2. 主持人给出项目章程
- 3. 发放项目启动资金
- 核心内容输出：项目整合管理（启动阶段核心）
一、整合管理的核心流程：6步闭环法
- 1. 目标
- 2. 计划
- 3. 执行
- 4. 监控
- 5. 调整
- 6. 沉淀
二、整合管理的主要工具模板
- 1. 项目章程模板
- 2. 相关方登记册
三、变更管理
- 1. 变更管理的核心步骤
- 1. 变更发起与识别（明确要不要变）
- 2. 变更评估与分析（分析变了会怎样）
- 3. 变更决策（确定准不准变）
- 4. 变更计划制定（规划怎么变）
- 工具：变更管理控制表
- 2. 变更控制委员会
- 剧本内容-第三幕：项目规划第一阶段
一、确定项目范围（NPC互动环节）
- 1. 所有的NPC将会出现，每个NPC掌握的信息各不相同
- 2. 可以通过购买线索卡的方式了解NPC，从而方便得到更多信息
- 3. 需要从NPC处最起码获取项目需求
- 4. 将获取的项目需求进行初步的任务拆解，以便签的形式展现
二、规划项目进度
- 1. 根据上一章大家获取到的需求所拆分的任务制作项目进度表
