项目管理实战训练营｜企业内训课程

课程大纲

项目管理思维是关键

一、三大核心思维

1. 目标引领
1. 是什么
2. 做什么
3. 怎么做
4. 目标的设定：长期目标与短期目标、个人目标与组织目标
案例分析：晚清重臣左宗棠：发上等愿，结中等缘，享下等福
5. 目标设定的方法：SMART原则Specific具体、Measurable可测量、Aligned一致性、Realistic现实的、Time-bound有时限的
6. 目标的分解与绩效指标的量化：目标的分解、确定工作任务的原则、绩效指标的量化
实战
演练：请针对项目降成本10%制定目标

二、问题解决流程与方法

1. 识别问题
1. 收集数据与反馈
2. 观察和记录现象
2. 分析原因
1. 鱼骨图
5. WHY
3. 确认关键问题
1. 区分主要问题和次要问题
2. 确定优先级
4. 描述问题

三、跨部门团队协作引擎©

1. 组织文化支撑
1. 鼓励协作的组织文化
2. 培养并持续优化跨部门团队文化
2. 组织结构驱动
1. 跨部门团队
2. 跨部门协调小组
3. 跨部门作战室
4. 有效授权
5. 分层分级决策
3. 工作流程领航

四、跨部门团队协作的七大关键要素

五、项目经理的责权利

项目干系人管理是核心

一、干系人管理IPAD方法©

1. 干系人识别来源
1. 组织结构
2. 工作流程
3. 工作任务
2. 决策链识别
梳理一、干系人管理IPAD方法的范围边界、关键节点和协同对象
演练：某智慧城市项目的干系人识别
3. 管理干系人参与的基本原则
1. 明确分工，团队协作
2. 需求区别对待

二、干系人沟通要点

案例分析：行业最佳实践
梳理二、干系人沟通要点的范围边界、关键节点和协同对象
演练：如何说服管理层同意升级/扩容测试设备
1. 干系人沟通要点
1. 倾听
2. 不预设结论
3. 分层分级
4. 以解决问题为导向
5. 以数据做支撑

良好的项目计划是项目成功的必由之路

一、项目进度计划的三个方法

1. 项目计划的影响因素及案例
案例分析：某通信项目最佳实践
2. 制定有效项目计划的原则
1. 资金滚动投入原则
2. 团队协作原则：跨部门、跨组织
3. 跨部门同步原则：供应链、交付、生产
4. 五维精算法：工作任务量化、WBS字典
梳理一、项目进度计划的三个方法的范围边界、关键节点和协同对象
演练：某项目WBS分解及关键路径优化
5. 计划的有效评审

精细化项目成本管理

一、采购成本精细化管理

1. 采购的总体拥有成本
1. 采购成本的认识误区：价格越低越好、谈判就是压价
2. 影响价格的四大因素：产品成本、市场竞争状况、采购者的地位、采购这认同的价值
3. 总体拥有成本：采购价格、获取成本、运营成本、处置成本
2. 采购成本精细化管理策略
1. 从产品设计降成本:提高通用件比例，减少独家供应，兼容替代
案例分享：中兴通讯硬件设计降成本案例
2. 以商务策略降成本：从压缩供应商的利润转变为帮助供应商进行cost down
案例分享：某视频监控厂商基于云平台的设计方案优化
3. 从物流运作降成本：国务院发展研究中心资料显示，物流成本占总成本的40%，而生产成本只占10%；同样地，物流时间为90%，而制造时间仅为10%

二、交付成本精细化管理

1. 国际交付成本的构成
1. 理货装载：理货、装车装船等
2. 深港运输：装卸费、堆存费等
3. 出口报关：代理费、手续费等
……
16. 人力资源
17. 工器具
18. 工程辅料
19. 场地
20. 外包

三、生产制造成本精细化管理

1. 工艺与技术创新
1. 设计优化：设计成本影响70%总成本
2. 工艺优化
3. 新工艺、新材料、新技术的应用
4. 自动化与智能化水平提高
2. 质量成本精细化管理
1. 质量成本核算
2. 聚焦预防
3. 降低失败成本
4. 优化鉴定成本

四、成本计划与项目四算

1. 项目的成本计划
1. 企业定额（成本数据库）：成本数据的准确性是成本管理的源头
2. 成本分解结构CBS：缺乏有效的分解必定无法满足精细化管理要求
3. 隐形成本的合理评估：隐形成本是必然存在的，只是或多或少的问题

五、项目成本的绩效指标与考核机制

适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
协同风险更可见：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

《项目管理实战训练营》面向课程大纲的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、案例分享、实战演练、案例分析、互动答疑

课程内容重点

01项目管理实战训练营：目标范围、推进节奏与交付复盘

02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同

03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏

04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动

讲师介绍

黄谊江

项目管理与复杂工程交付专家

22年项目管理与数字化转型专家，PgMP认证。主导96亿项目集交付，擅长复杂工程交付与智慧城市顶层设计。融合通用管理能力与行业数字化需求，助力企业实现高效能运营

政府国企通信互联网科技电力能源制造业建筑工程

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《项目管理实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

课程大纲。

学习这门课可以获得什么收益？

识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例分享+实战演练+案例分析+互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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