模块一: 故事导入与项目管理映射 (0.5小时)
内容重点
- 1. 活动1: 解析项目的定义、项目管理的目标、项目管理中的三大矛盾(目标vs 资源、创意 vs 执行、个体 vs 协作)
- 1. 项目的定义与目标
- ①什么是项目？
- ②项目管理的目标
- 2. 项目管理的三大矛盾
面塔通天_匠心的试炼_ 项目管理思维与关键能力提升沙盘课程
故事导入与项目管理映射先把对象、任务和边界讲清，沙盘模拟-首次挑战再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
李尤 · 项目管理实战专家
课程大纲
模块二: 沙盘模拟-首次挑战 (1.5小时)
内容重点
- 1. 活动1: 解析"国王的通天塔宣言,为各团队解析沙盘项目背景信息
- 1. 项目背景宣贯
- ①国王的愿景
- ②任务约束说明
- 2. 任务2: 各组领取"初始资源包"(意大利面30根、黏土4包),在20分钟内完成通天塔的首次搭建
模块三: 理论升级-项目管理关键实战能力提升工作坊 (2.5小时)
内容重点
- 1. 工具1: 角色与职责矩阵(RACI)——明确团队中的角色与职责,保证团队的合理分工,避免一哄而上或者无人参与
- 1. RACI矩阵详解
- ①RACI定义
- ②构建RACI矩阵的步骤
- 2. 工具2: 目标与收益矩阵——明确项目目标、项目输出、客户价值点、我方收益项之间的关联,保证目标有输出物的对应,输出物有价值点的呈现,价值点能形成收益的反哺
模块四: 沙盘模拟-终局挑战 (1.5小时)
内容重点
- 1. 任务1: 在限定时间内(60分钟)完成通天塔最终形态,需兼顾国王对高度、美观与稳固性等基本要求
- 1. 综合规划
- ①应用RACI矩阵
- ②应用风险矩阵
- 2. 高效执行
课程总结与行动计划
内容重点
- 1. 课程核心要点回顾
- 1. 关键知识与工具总结
- ①五大过程组回顾
- ②五大核心工具复习
- 2. 制定个人行动计划 (基于课后作业建议)
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《面塔通天 匠心的试炼 项目管理思维与关…》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从故事导入与项目管理映射切入，再把沙盘模拟-首次挑战接到后续执行与复盘中。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01故事导入与项目管理映射
02沙盘模拟-首次挑战
03理论升级-项目管理关键实战能力提升工作坊
04沙盘模拟-终局挑战
05课程总结与行动计划
讲师介绍
李尤
项目管理实战专家
李尤是项目管理实战专家，拥有12年以上海内外实战经验，擅长项目管理、产品创新及敏捷管理，提供全流程解决方案。作为PMP®师资及行业标准编委，她将深厚理论与跨国项目实践相结合，助力企业提升执行效能。本课程与其项目管理方向相关
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本课程页面围绕《面塔通天_匠心的试炼_ 项目管理思维与关键能力提升沙盘课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
