供应链项目管理：从挑战到卓越的战略视野
内容重点
- 1. 供应链项目管理的变革浪潮与挑战
- 1. 复杂多变的项目环境深度解析
- ①全球化扩张与地缘政治风险
- ②技术革新与数字化转型压力
- ③客户需求个性化与交付时效性
卓越项目管理：供应链制胜的理论、方法与工具精通之路
从挑战到卓越的战略视野与卓越项目管理的核心原理与体系：PMBOK与敏捷…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
卓越项目管理的核心原理与体系：PMBOK与敏捷精髓
内容重点
- 1. 项目管理核心概念与术语精解
- 1. 项目与运营：本质差异与共生关系
- ①项目定义的五大要素
- ②运营活动的特征与管理
- ③项目与运营的交界与融合
供应链项目卓越实践：方法、工具与创新应用
内容重点
- 1. 项目启动与规划：奠定成功基石
- 1. 项目可行性分析与商业论证的艺术
- ①规律/原则：战略对齐与价值驱动
- ②方法/策略：SWOT与PESTLE分析法
- ③技巧/诀窍：快速原型法与最小可行产品（MVP）
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从从挑战到卓越的战略视野切入，再把卓越项目管理的核心原理与体系：PMBOK与敏捷…接到后续执行与复盘中。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链项目管理：从挑战到卓越的战略视野
02卓越项目管理的核心原理与体系：PMBOK与敏捷精髓
03供应链项目卓越实践：方法、工具与创新应用
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《卓越项目管理：供应链制胜的理论、方法与工具精通之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
