项目管理与供应链的结合点
内容重点
- 手机行业供应链的演变与挑战
- 从传统到共生
- 从传统到智能
- 案例：从苹果供应链看手机供应链演变
- 项目管理核心理念及其在供应链管理中的应用
成功的必然-用项目管理的方式管理供应链运营
成功的必然-用项目管理的方式管理供应链…的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
供应链计划管理：以项目目标为导向
内容重点
- 明确供应链计划的项目化目标设定流程
- 明确流程
- 明确目标
- 主流程与子流程设定关系
- 案例：威胜全球采购计划的项目管理
端到端视角与项目管理全局观
内容重点
- 端到端供应链流程的项目化分解与协同策略
- 构建项目信息共享平台以促进供应链透明度提升
- 流程设计与优化的项目管理方法论深入解析与实操
- 引入敏捷供应链管理理念与项目管理的结合
- 案例：华为端到端供应链的优化实践
供应链风险管理的项目应对策略
内容重点
- 风险识别与评估的先进项目技术与工具应用
- 风控模型
- 构建全面的供应链风险评估与监控体系
- 评估体系
- 供应链中断的预警机制与快速恢复计划制定
课程总结与未来展望
内容重点
- 回顾并总结
- 项目管理在供应链管理中的最佳实践与创新应用
- 前沿趋势与技术对供应链项目管理的影响与机遇
- 未来手机供应链管理中项目管理的挑战与应对策略
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕项目管理与供应链的结合点明确判断口径和处理优先级
- 用供应链计划管理：以项目目标为导向安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走端到端视角与项目管理全局观相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
新时代，现代商业中，供应链管理是企业管理的核心管理模块，如何适应新商业的发展，成为企业研究的课题。现代供应链面对融合商流，满足渠道，连通金融的重要组成部分。供应链的所有问题已经摆在我们的面前。本课程讲从项目管理的视角，帮助大家学会管理供应链
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01项目管理与供应链的结合点
02供应链计划管理：以项目目标为导向
03端到端视角与项目管理全局观
04供应链风险管理的项目应对策略
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《成功的必然-用项目管理的方式管理供应链运营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕项目管理与供应链的结合点明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
