课程总览
内容重点
- 工作坊设计
- 《供应链问题分析与解决工作坊》
- 供应链系统性系列内训课程
- 课 程 大 纲
- 一体两翼-创造卓越的供应链管理
供应链项目系列-从入门到精通供应链大师课
供应链的三个零理论、供应链思维BIGDOS法则－跨界借鉴的意义和从供应链看商业本质－供需关系，搭建适合企业发展…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
供应链相关工具、供应链采购部门经理主管核心员工物流部主管经理计划部所有人员生产部主管经理销售部主管经理核心员工
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 供应链的三个零理论和供应链思维BIGDOS法则－跨界借…会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 交付复盘有依据：从供应链看商业本质－供需关系，搭建…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《数字化管理驱动订单交付100%》以客户需求为导向，以准时交付为目标，数据分析为手段，基于企业供应链运营中管理问题场景为卡点，针对企业交付管理面临的数字化思维、预测不准、高库存、准交率低、客户满意度低、高的资金占用等痛点，由面及点、由表及里，让学员在问题场景解决方案的实操演练探索中，找到顿悟启智的乐趣，通过问题场景的逐步深入、层层递进，随着一步一步地解锁数字化供应链赋能准时交付的工具与技能，形成一整套交付能力提升的操作体系和方法，打破了传统的授课型学习模式，产出项目型成果
企业典型问题场景包括且不限于如下
企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲练结合
课程内容重点
01供应链的三个零理论
02供应链思维BIGDOS法则－跨界借鉴的意义
03从供应链看商业本质－供需关系，搭建适合企业发展的供应链体系
04供应链之痛与供应链管理思考
05供应链精细化管理优化策略
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链项目系列-从入门到精通供应链大师课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供应链相关工具、供应链采购部门经理主管核心员工物流部主管经理计划部所有人员生产部主管经理销售部主管经理核心员工。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；供应链的三个零理论和供应链思维BIGDOS法则－跨界借…会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲练结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
