第一章 认识项目管理
内容重点
- 1. 什么是项目
- 2. 项目的六大特点
- 目标的确定性
- 3. 认识项目管理
- 4. 项目管理的三大类别
项目管理思维与应用
认识项目管理先把对象、任务和边界讲清，什么是项目再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
项目经理、青年员工、新员工等 【培训课时】 半天（视公司实际情况及需求，授课内容有所取舍和调整）
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从认识项目管理切入，再把什么是项目接到后续执行与复盘中。
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认识项目管理
02什么是项目
03项目的六大特点
04目标的确定性
05项目管理的三大类别
课程大纲
第二章 项目管理思维的四大环节应用
一、计划环节
- 1. 定量化制定目标
- 2. 项目目标任务分解——OGSM目标分解模型（重点练习）
- 目标
- 3. 厘清目标
- 目标制定的SMART原则
- 4. 计划制定的5W2H原则
二、执行环节
- 1. 执行阶段的实施步骤
- 2. 提升效率——高效执行的时间管理
- 3. 坚定执行——强化执行意识
三、检查环节（验证环节）
- 1. 验证失败的两种形式
- 2. 验证阶段的步骤
四、调整环节（行动环节）
- 1. 调整步骤
- 2. 复盘四步法
- 总结经验
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目管理思维与应用（新员工半天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合项目经理、青年员工、新员工等 【培训课时】 半天（视公司实际情况及需求，授课内容有所取舍和调整）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
