课程总览
内容重点
- 项目管理的结构化思维
- ——以确定性框架对抗不确定
- 项目管理结构化思维概述
- 什么是结构化思维？
- 结构化思维的本质
项目管理十大思维
项目管理的结构化思维和——以确定性框架对抗不确定会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
高虎 · 项目管理思维与管理效能提升专家
课程大纲
适合对象
各类组织中的中高层管理者
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 项目管理的结构化思维和——以确定性框架对抗不确定会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：项目管理结构化思维概述相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
项目管理已成为管理者的一门必修课
项目管理首先是一种经过验证的结构化管理技术，可以最大限度地保证工作目标的达成。但项目管理又不仅仅是一种结构化的管理技术，在其结构化技术下蕴含了众多的思维方式
掌握和运用项目管理的思维方式，不但有助于保障工作目标的达成，而且可以极大地拓宽管理者的思维，以思维指导行动，大幅度地提升管理效能，并推动管理创新
课程时间
1天
授课方式
1天（6小时/天）
课程内容重点
01项目管理的结构化思维
02——以确定性框架对抗不确定
03项目管理结构化思维概述
04什么是结构化思维？
05结构化思维的本质
讲师介绍
高虎
项目管理思维与管理效能提升专家
莫斯科国立文化大学博士，PMP认证专家。深耕管理培训，推广管理项目化思维，擅长项目管理与培训体系建设。累计授课数百场，服务学员近万人次，致力于通过项目化逻辑提升组织管理效能
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本课程页面围绕《项目管理十大思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各类组织中的中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；项目管理的结构化思维和——以确定性框架对抗不确定会被串成一组可练习的项目推进。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用1天（6小时/天），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
