课程总览
内容重点
- 序号
- 名称
- 内容
- 用时
管理者的项目管理思维线上系列讲座
识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
高虎 · 项目管理思维与管理效能提升专家
课程大纲
内容重点
- 导言
- 项目管理起源与发展
- 项目与项目管理从哪里来
- 项目管理发展的里程碑事件
- 10. 分钟
内容重点
- 管理影响你工作的人
- 谁可能影响你的工作？
- 小组
- 为什么要对干系人进行管理？
- 找出影响你工作的人
内容重点
- 项目计划：搞清需求，识别任务
- 项目为什么会失败？
- 怎么做前先搞清做什么？
- 将做什么转变为怎么做？
- 梳理第三讲的范围边界、关键节点和协同对象
内容重点
- 项目微权力下的沟通管理
- 有效的管理必须基于沟通
- 项目沟通的正确姿态
- 如何与不同的人群进行沟通？
- 梳理第四讲的范围边界、关键节点和协同对象
十一、项目收尾：以终为始，持续改进
- 收尾不随意，行百里者半九十
- 管理收尾，结束是为了更好的开始
- 编写文档，让工作有据可查
- 做好验收，把好结束的关口
- 总结工作，改过迁善
- 论功行赏，关注贡献
- 回馈感谢，巩固关系
- 案例分析：《西游记》取经项目的收尾
- 梳理十一、项目收尾的范围边界、关键节点和协同对象
- 答疑
适合对象
企事业单位、政府部门及各类组织中的各级管理者，参与项目管理的各类人员，以及对项目管理感兴趣者
课程定位与主要问题
《管理者的项目管理思维线上系列讲座》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 认识和掌握项目管理的知识体系框架，包括原理、知识、技术、工具与方法，如五大管理过程、十大知识领域等
- 节点推进更具体：项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队组建、团队领导与管理、有效沟通、状态跟踪、项目总结等
- 结合管理工作特点，了解结构化的项目管理工具，如WBS、责任分工矩阵等
查看更多收益 收起更多收益
- 领悟结构化项目管理技术下所蕴含的系统化的管理思维
- 能够以项目的视角重新审视自己的工作，更新管理技术，创新管理思维
课程背景与交付信息
项目管理不仅仅是项目经理的事！
事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言，21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目
在这种情况下，传统的运营管理模式已经愈发难以适应日益增长的项目型活动的管理要求，而项目管理才是针对项目这种业务形态行之有效且经过验证的管理方法。项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
高虎
项目管理思维与管理效能提升专家
莫斯科国立文化大学博士，PMP认证专家。深耕管理培训，推广管理项目化思维，擅长项目管理与培训体系建设。累计授课数百场，服务学员近万人次，致力于通过项目化逻辑提升组织管理效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者的项目管理思维线上系列讲座》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企事业单位、政府部门及各类组织中的各级管理者，参与项目管理的各类人员，以及对项目管理感兴趣者。
学习这门课可以获得什么收益？
认识和掌握项目管理的知识体系框架，包括原理、知识、技术、工具与方法，如五大管理过程、十大知识领域等；掌握项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队组建、团队领导与管理、有效沟通、状态跟踪、项目总结等。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
