课程总览
内容重点
- 口头表达：如何有逻辑进行口头汇报和表达？如何向领导更清晰的汇报工作……
- 梳理思路：如何构思项目启动的思路，比如重点项目复盘思路………
- 报告构思：如何让项目报告的整体思路更就有逻辑性，更有高度、更有角度……
- 逻辑呈现：如何从逻辑的视角呈现项目汇报内容,形象化呈现逻辑清晰的内容……
结构化思维与逻辑表达
如何有逻辑进行口头汇报和表达？如何向领导更清晰…之后继续拆到如何构思项目启动的思路，比如重点项目复盘思路……和如何让项目报告的整体思路更就有逻辑性，更有高度…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
适合对象
项目经理、交付经理等 【培训大纲】 第一篇：结构化思维与逻辑表达 案例导入：这样的项目报告为什么客户不满意？ 这样的汇报表达为什么领导不满意？
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕如何有逻辑进行口头汇报和表达？如何…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助如何构思项目启动的思路，比如重点项…完成一次可复盘的应用演练
- 输出如何让项目报告的整体思路更就有逻辑…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
《结构化思维与逻辑表达（2天项目经理版）》面向项目经理、交付经理等 【培训大纲】 第一篇：结构化思维与逻辑表达 案例导入：这样的项目报告为什么客户不满意？ 这样的汇报表达为什么领导不满意？的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01口头表达：如何有逻辑进行口头汇报和表达？如何向领导更清晰的汇报工作……
02梳理思路：如何构思项目启动的思路，比如重点项目复盘思路………
03报告构思：如何让项目报告的整体思路更就有逻辑性，更有高度、更有角度……
04逻辑呈现：如何从逻辑的视角呈现项目汇报内容,形象化呈现逻辑清晰的内容……
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《结构化思维与逻辑表达（2天项目经理版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付经理等 【培训大纲】 第一篇：结构化思维与逻辑表达 案例导入：这样的项目报告为什么客户不满意？ 这样的汇报表达为什么领导不满意？。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕如何有逻辑进行口头汇报和表达？如何…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
