课程总览
一、认知篇：项目时代、价值驱动
- 项目管理已经进入7.0 时代
- 什么是项目管理7.0?
- 项目管理的知识体系发展回顾
- 项目管理7.0 的主要变化内容
- 项目管理7.0的进步和提升在哪里？
- 提升了思维高度：以核心12原则为工作的引领
- 放开了固化束缚：以8大绩效域指标为工作的要求
- 适应了时代发展：以价值交付系统取代了成果交付的工作模式
- 项目管理7.0的落地探索
- 谁来落地：承载项目管理7.0落地的关键角色
二、启动篇：明晰目标，凝聚共识
- 以终为始：项目的目标识别和共识达成
- 为啥做：项目启动前的商业分析
- 商业分析的价值
- 商业分析的方法
- 要做啥：项目目标的具象化呈现
- 项目目标描述的SMART原则
- 项目目标的载体：编制项目章程
- 项目目标的广而告之：项目启动会
- 有啥约束：识别影响项目的内外部因素
- 项目管理的事业环境因素
三、规划篇：凡事预则立、不预则废
四、执行篇：计划落地，成果呈现
五、监控篇：防微杜渐、科学管控
六、收尾篇：善始善终，价值转移
七、课程总结：善始善终，完结课程
