破茧.重塑：价值驱动下的项目管理思维、方法与实践训练营
李尤主讲《破茧.重塑：价值驱动下的项目管理思维、方法与实践训练营》，面向项目管理者及相关骨干，连接项目认知、启动、规划、执行、监控和收尾，结合目标、范围、进度、成本、风险与协作工具训练，参考1–2天、6–12小时
1–2天（6–12小时） 项目全流程管理
适合对象
企业管理者、项目总监、产品总监、产品经理、PMO人员、业务经理、部门经理、项目经理，以及项目核心骨干、运维和质量管理等相关人员
课程定位与主要问题
把项目价值与目标转化为规划和协同行动，学习范围、进度、成本、质量与风险的统筹方法，并练习绩效监控、变更评估与项目复盘
课程适配与选型边界
李尤主讲《破茧.重塑：价值驱动下的项目管理思维、方法与实践训练营》，面向项目管理者及相关骨干，连接项目认知、启动、规划、执行、监控和收尾，结合目标、范围、进度、成本、风险与协作工具训练，参考1–2天、6–12小时
适合对象
企业管理者、项目总监、产品总监、产品经理、PMO人员、业务经理、部门经理、项目经理，以及项目核心骨干、运维和质量管理等相关人员
课程重点
把项目价值与目标转化为规划和协同行动，学习范围、进度、成本、质量与风险的统筹方法，并练习绩效监控、变更评估与项目复盘
时长与形式
面授工作坊，1–2天（6–12小时），具体组合课前确认；面授工作坊，以项目管理理论为主线，结合情境分析、方法工具和实践讨论；具体案例及练习安排课前确认
面授工作坊参考1–2天、6–12小时，模块深度与练习组合课前确认。课程结合PMBOK第6、7版相关框架讨论价值交付与方法裁剪，工具需按项目约束和业务场景选用
核心收益
- 理解价值驱动的项目管理思路，以及12原则和8大绩效域的教学框架
- 运用项目管理思维分析问题和应对变化
- 梳理项目管理的基本概念、特点和目标
课程背景与交付信息
项目推进涉及目标与资源协调、干系人沟通、进度成本控制及持续变化。课程连接价值观、原则、流程和软硬技能，采用PMBOK第6、7版相关框架，讨论不同项目情境下的价值交付与方法应用
授课方式
面授工作坊，以项目管理理论为主线，结合情境分析、方法工具和实践讨论；具体案例及练习安排课前确认
课程工具
项目章程与SMART目标；干系人分析矩阵；WBS与CBS；关键路径与甘特图；RBS与概率影响矩阵；挣值分析；变更评估与复盘
学员准备
课前确认项目类型、学员职责及1–2天的模块组合，准备可公开或获准使用的项目情境。涉及项目数据、案例与工具的使用范围按实际需求确认。
课程内容重点
01项目认知与价值驱动
02项目启动、目标与干系人
03范围进度成本质量风险规划
04执行沟通、激励与问题解决
05挣值绩效与变更管理
06项目收尾、复盘与课程总结
讲师介绍
李尤
项目管理实战专家
项目管理实战专家。李尤主讲本课程，围绕价值驱动的项目管理、全流程规划与执行监控，结合方法工具和项目情境展开训练，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
电力能源通信石油化工互联网科技制造业航空行业
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课程差异说明
面授工作坊参考1–2天、6–12小时，模块深度与练习组合课前确认。课程结合PMBOK第6、7版相关框架讨论价值交付与方法裁剪，工具需按项目约束和业务场景选用
课程常见问题
这门课适合哪些项目相关岗位？
适合企业管理者、项目和产品负责人、PMO、业务和部门经理，以及项目管理、核心运维和质量管理等相关人员
课程只讲项目计划吗？
课程连接认知、启动、规划、执行、监控和收尾，除计划外，还涉及干系人、团队沟通、风险、挣值绩效、变更及复盘
培训时长和形式如何选择？
采用面授工作坊，参考1–2天、6–12小时；按项目类型、学员基础和训练重点确认模块深度及练习组合
课程使用哪些项目管理框架？
结合PMBOK第6、7版相关框架讨论原则、绩效域、价值交付和方法裁剪，并在项目情境中学习WBS、甘特图、风险矩阵、挣值分析等工具
课前需要准备什么？
确认项目类型、参训岗位和重点问题，选择可使用的项目情境，并据1–2天的安排确定模块深度与实践方式
