结果导向-高效执行
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
结果导向-高效执行
高效执行力解析、小李的故事和俄罗斯人种树的故事连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
田乐明 · 企业管理效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
结果导向-高效执行（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
高效执行力解析
一、高效执行力认知
- 1. 执行力认知
- 什么是执行
- 什么执行力
- 2. 高效执行的重要性
- 执行力是天职
- 执行力是必备素质
- 执行力源于企业执行力
- 3. 自我诊断执行力情况
- 态度≠结果
- 责任≠结果
二、个人执行力缺失的原因
- 1. 心态消极——缺乏目标
- 2. 标准低下——缺乏激情
- 3. 意志不坚——缺乏毅力
- 4. 拖延磨唧——缺乏行动
- 5. 优柔寡断——缺乏果敢
- 6. 模糊不清——缺乏沟通
三、员工执行低效的四大通病
- 1. 工作计划脱离实际
- 2. 制度与执行不到位
- 3. 工作过程虎头蛇尾
- 4. 忽视他人心态/想法
- 案例讲解：《某员工的工作执行》
四、正确定位执行者的角色
- 1. 工作中的角色执行误区
- 角色错位
- 角色越位
- 角色不到位
- 2. 接受上司任务的关键点
- 案例讲解：无限接受上司的任务
- 3. 处理同级工作的关键点
- 案例讲解：正确应对同级的工作
执行目标的制定
一、正确理解执行目标
- 1. 公司的战略目标
- 2. 部门的执行目标
- 3. 岗位的操作目标
- 案例讲解：三级目标分解
二、如何制定有效的执行目标
- 1. 如何使用目标设定工具
- 现场
- 演练：SMART法则
- 2. 目标设定中的注意事项
- 案例视频：《当幸福来敲门》
三、如何有序设定的执行目标
- 1. 如何设定纵横交错的目标
- 2. 如何解决目标实现中的问题
- 3. 如何找出实现目标所需要的内外资源
- 4. 如何制定目标卡
- 梳理三、如何有序设定的执行目标的现场问题、数据记录和改善优先级
- 演练：目标卡制定
四、如何落实目标与执行计划
- 1. 正确梳理工作任务
- 2. 确定任务的实施措施、步骤、时间及预期成果
- 3. 配备必要的资源
- 梳理四、如何落实目标与执行计划的现场问题、数据记录和改善优先级
- 演练：《执行计划表》
- 讨论：《亮剑》
自我执行力提升
一、造就个人高效执行力
- 1. 成果导向&责任意识
- 2. 缺乏执行力的六种现象
- 不干什么-应对策略和方法
- 不知道干什么-应对策略和方法
- 不知道该干什么-应对策略和方法
- 不知道按照什么标准干-应对策略和方法
- 不知道用什么方法方法干-应对策略和方法
- 不知道干好或者干坏会怎么样-应对策略和方法
- 3. 了解你的上司
- 授权型上司
二、如何保质保量完成工作
- 讨论：为什么人们总说很忙？
- 1. 如何管理自己工作时间？
- 2. 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
- 3. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑
- 4. 分清工作轻重缓急
- 工具讲解：制作工作时间表的步骤
- 梳理二、如何保质保量完成工作的现场问题、数据记录和改善优先级
- 演练：严格按照制作步骤完成小组工作时间表
- 课程回顾总结：《结果导向-高效执行》课程要点
适合对象
新员工
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 了解执行力低效的原因
- 过程动作更具体：执行力提升的方法
- 了解工作执行难以进行的障碍在哪里
- 执行中应全力做到以结果为导向，以价值为导向
- 管理要求更清楚：提升自我执行力的方法
课程背景与交付信息
执行是贯彻战略意图，完成预定目标的有序操作活动
所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了执行力的基本面是：执行思维与意识和内在驱动力等。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在员工的行为中体现出真正自动自发的执行力。本课程挖掘激发执行力内核，帮助企业员工建立职业化的执行意识和心态，训练执行技能和方法，传授提升执行力必备的工作技能，让企业员工的执行意愿和行为得到大幅上升
课程时间
2天，12小时
授课方式
情境体验式教学、科学方法传授、专业教学视频、案例分析、情景模拟、小组讨论、管理游戏
课程内容重点
01高效执行力解析
02小李的故事
03俄罗斯人种树的故事
04买火车票的故事
05执行目标的制定
讲师介绍
田乐明
企业管理效能提升专家
北京管理科学院副院长，16年大型企业管理实战经验。专注中层管理与领导力提升，独创《领导式管理》情景式教学系统，累计培训1000余场，服务众多世界500强及国企央企
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解执行力低效的原因，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用情境体验式教学+科学方法传授+专业教学视频+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
