高效执行力与时间管理｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

各级管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨

课程大纲

执行密码—执行力是企业真正的护城河

内容重点

什么是执行力
什么是组织执行力
执行与战略的关系
执行力的真正价值
企业里面执行力缺失的典型情况有哪些

执行四大核心高效执行的基本标准

一、主动链接---不光要做，能不能主动的做

主动回报：事事有回应，件件有着落
主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决
主动支援：流程上减少模糊区、文化上倡导无边界
案例：领导与助理小李、日企见闻、与老员工的对话

二、团队协作---不光要做，能不能配合他人做

只有完美的团队，没有完美的个人
内部客户意识：你在内部协作时有客户意识么？
情感账户意识：你的每一次协作都是一次投资行为
案例：公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系

三、结果导向---不光要做，能不能做出结果

一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削
态度不是结果：拼命≠结果，苦劳≠结果，加班≠结果
职责不是结果：没有结果，职责就是一纸空文
任务不是结果：该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到
理由不是结果：革除借口的五大妙招
案例：挖井的思考，张主任的车票，九段秘书，领导的郁闷

四、追求卓越---不光要做，能不能做出优化

创优思维：永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式
乐学思维：职场三读法
精进思维：苟且红利、水牛比豹子更容易成功
案例：第一名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事

执行六大举措打造团队执行力的管理手段

一、聚焦关键目标-

1. 管理定律：想要的越多，得到的越少
2. 聚焦关键目标的价值
3. 关键目标与普通目标的关联性
4. 如何让组织聚焦关联目标
案例：乔布斯的NO，NASA的目标与成就

二、关注引领指标

1. 引领指标与滞后指标
2. 两种指标的区别
3. 如何找到引领性指标
案例：减肥的思考、增长50%的鞋城

三、进行检查跟进

1. 人们不会做你希望的，只会做你检查的
2. 谁来检查：三大系统打造检查平台
3. 如何检查：检查跟进的10种方法
案例：麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式
工具：执行检查10大工具

四、厘定责任边界

1. 责任稀释定律：人越多，责任越少
2. 责任跳动定律——指导越细，责任越少
3. 责任的起点是一对一约束，归宿是流程
案例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫

五、提升部属能力

1. 部分执行不到位是因为：不会做
2. 部属辅导的长远价值
3. 部属辅导的四大基本原则
4. 四类不同类型员工的辅导培育方式
案例：西装店的员工、稻盛和夫的哲学
工具：四类员工辅导模型

六、建立激励机制

1. 激励对于执行的价值
2. 马斯洛理论与员工需求
3. 管理者常见的八种非物质激励手段
4. 员工执行结果的六大运用方法
案例：鲇鱼效应、樊登与下属的对话、一张便条的威力
工具：非物质激励八法

认识时间管理不能管理时间就不能管理一切

一、时间的价值

互动：一个有关时间的脑洞

二、职场常见时间黑洞

1. 八戒脚踩瓜皮——滑到那里是那里
2. 不会婉言拒绝——不会说NO
3. 事到临前才动——反正时间还早（拖延）
4. 常会不速之客——不请自来
5. 会议冗长拖沓——会议病
6. 文件事件满桌——乱丢乱放
7. 事必躬亲而为——不放心
8. 请示越俎代庖——无原则地帮助他人

时间管理 9条策略，助你成为时间的主宰

一、明确目标----不要把梯子搭在错误的墙上

1. 先瞄准再开枪
2. 七步，助你落实个人目标
3. SMART，都知道，会用么？
案例：特工的一个月、编辑的故事
工具：目标七步法、SMART法则、个人计划模板

二、要事第一----先吃最大的青蛙

1. 灵魂拷问，工作的价值来自于何处？
2. 聚焦关键结果领域，不要做蒙上眼睛奔跑的马
3. 妙不可言的帕累托法则（二八法则）
4. 真正搞懂、会用四象限法则
视频：哈佛试验--高尔夫与砂石
案例：这个心脏支架值多少钱？
互动：冥想、分享
工具：二八法则、农事法则、四象限法则

三、战胜拖延----决胜deadline

1. 战拖秘籍一：足够好的目标
2. 战拖秘籍二：时间旅行
3. 战拖秘籍三、公开的承诺
4. 战拖秘籍四：足够好的同伴
5. 战拖秘籍五：制定奖罚
6. 战拖秘籍六：切香肠和分奶酪法
7. 战拖秘籍七：打七寸法
互动：拖延的危害
案例：暑假作业的归宿、减肥的诅咒、打卡群、大钟与小钟

四、管控会议----终结虚假繁忙的会议

1. 我有个会，吞噬了你多少时间精力？
2. 会议的成本=时间成本+金钱成本+效益成本+机会成本
3. 管控会议时间的七个技巧

3.1 合理的议程

3.2 会前阅读材料

3.3 安排主持人

3.4 精选参会人

适合对象

各级管理者课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

并根据企业实际情况调整课程实施和内容
理解高效执行力与时间管理的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
掌握第一讲：执行密码---执行力是企业真正的护城河中的关键方法、工具和操作要点
团队复盘有依据：高效执行力与时间管理的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

为什么公司的战略、团队的计划，总是不能一贯到底，不留死角？

为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？

为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01执行密码——执行力是企业真正的护城河

02执行四大核心——高效执行的基本标准

03执行六大举措——打造团队执行力的管理手段

讲师介绍

胡既白

管理技能实战专家

胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家

金融银行电力能源通信制造业政府国企汽车行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效执行力与时间管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各级管理者课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨。

学习这门课可以获得什么收益？

并根据企业实际情况调整课程实施和内容；理解高效执行力与时间管理的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高效执行力与时间管理