城市更新项目全过程造价管控与价值创造

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

城市更新项目全过程造价管控与价值创造推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

城市更新项目全过程造价管控与价值创造（可选版本）可选版本

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

战略决策篇——投拓阶段的成本锁定与风险预控（1.5小时）
核心：从算不准到八九不离十，打赢项目造价第一仗
1. 城市更新造价管理的顶层设计与核心逻辑
3.1 目标成本的构成：土地/权益获取成本、前期费用、拆迁补偿成本、建安工程费、市政配套费、管理费、财务费用、营销费用、不可预见费等
3.2

第三部分：价值实现篇——竣工与运营阶段的成本闭环与资产增值（1.5小时）

内容重点

核心：完成投资到资产的惊险一跃，让成本转化为长期价值
竣工结算与成本后评估
竣工结算的要点与难点：资料完整性、变更有效性、争议项处理
对账与审计：如何高效、公正地完成与总包、分包单位的最终结算
项目成本后评估（复盘）

适合对象

城市更新项目相关的投、融、建、管核心人员

课程定位

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着我国城市发展进入存量提质新阶段，城市更新已成为推动经济高质量发展和提升城市竞争力的核心引擎。然而，与新建项目不同，城市更新项目普遍面临权利关系复杂、拆迁成本高昂、隐性工程繁多、政策依赖性强、融资模式多样等挑战，导致项目投资估算测不准、设计阶段控不住、施工过程管不牢、竣工结算理不清的困境频发。传统造价管理模式已难以为继

本课程旨在建立一套贯穿城市更新项目投、融、建、管、退全生命周期的精细化、动态化造价管控体系，帮助项目参与方在迷雾中锁定成本，精准决策，最终实现项目的经济效益与社会效益双赢

课程时间

1天，6小时

授课方式

实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论

课程内容重点

01项目管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02项目管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03项目管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

桑弘华

产业运营与资本运作专家

产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用

政府国企金融银行电力能源通信制造业房地产

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

城市更新项目相关的投、融、建、管核心人员。

学习这门课可以获得什么收益？

看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用