管理转身90天-项目方案-4

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

管理转身90天-项目方案-4 推荐版本 90天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

管理转身90天-项目方案-4.0版 90天版

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

课程总览

一、项目背景

二、培训对象

三、设计思路

五、项目特色

六、项目收益

1. 利用规则意识思考并制定部门的红牌行为
2. 利用4种风格的沟通技巧展开员工的对话
3. 利用5大角色的学习做出自己的时间规划
4. 利用生产力分析表发现自己提升生产力的机会
5. 利用高回报活动提升自己的生产力
6. 利用6种影响力风格进行良好的协调
7. 利用4种决策方式进行不同事情的决策，减少决策成本和风险
8. 利用BSC厘清部门承接的组织的战略目标
9. 利用NBC-SMART原则检视目标
10. 利用4种策略进行非业绩类目标的分解

七、项目大纲

第一部分：管理转身：管理自己——从技术思维到管理思维

内容重点

1. 管理的首要目的
2. 管理的悖论
3. 管理新思维
4. 团队绩效流程图
1. 管理者的角色之一：组织战略承接者

适合对象

培训对象目录目录 0808项目成果项目成果设计思路设计思路0303 08 08 项目成果项目成果设计思路设计思路 03 03 09090404 09 09 04 04 项目师资项目师资项目流程项目流程项目师资项目师资项目流…

课程定位

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

《管理转身90天-项目方案-4》面向培训对象目录目录 08 08 项目成果项目成果设计思路设计思路 03 03 09 09 04 04 项目师资项目师资项目流程项目流程项目配套项目配套 10 10 05 05 项目特色项目特色一、项目背景我们做企业经营与管理的，其实一直都会跨领域学习，如军事领域和体育领域。体育领域给企业管理至少贡献了两个非常值得学习的理念，一个叫教练…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

15-20天

课程内容重点

01管理转身：管理自己——从技术思维到管理思维

02项目背景

03培训对象

04设计思路

05项目特色

讲师介绍

梁栋

中层管理与领导力专家

梁栋老师拥有15年世界500强管理及内训经验，是中管院高级培训师及BITAC认证讲师。他专注中层管理精进、问题分析与解决及内训师培养，以结构化课程与行动学习技术，服务多家行业头部企业，实现高返聘与零差评的教学效果

制造业医药业通信业金融业能源电力业建筑业

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

培训对象目录目录 0808项目成果项目成果设计思路设计思路0303 08 08 项目成果项目成果设计思路设计思路 03 03 09090404 09 09 04 04 项目师资项目师资项目流程项目流程项目师资项目师资项目流…。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配