工程项目管理全场景实战沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
工程项目管理全场景实战沙盘
工程项目管理全场景实战沙盘适合带着现有问题进入课堂，通过1 目标定的不靠谱，怎么办把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
罗蕴姣 · 成本采购管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
工程项目管理全场景实战沙盘（沙盘版）
沙盘版，侧重不同授课形式或交付设计。
适合对象
建筑企业：总经济师、总工程师、安全总监、项目经理、商务经理、生产经理 咨询企业：咨询企业商务经理、预算员 其他：企事业单位项目负责人、监理人员、施工员
课程定位
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 1 如何让项目启动不踩坑和1 目标定的不靠谱，怎么办会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：1 用沙盘模拟项目可行性分析相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在基建工程、装备制造、能源开发等重资产行业，项目管理直接关系企业生死
1、启动失控：45%的项目因可行性分析缺失导致亏损，管理层拍脑袋决策频现
2、执行救火：超60%项目经理每日耗时处理突发问题，质量/安全/进度三重失控成常态
课程时间
2天
课程内容重点
011 如何让项目启动不踩坑？
021 目标定的不靠谱，怎么办？
031 用沙盘模拟项目可行性分析
04每组拿到不同行业案例
05根据公司战略、资源画决策树
课程大纲
课程总览
一、从计划到执行
- 1 如何让项目启动不踩坑？
1.1 目标定的不靠谱，怎么办？
- 1.1 用沙盘模拟项目可行性分析
- 每组拿到不同行业案例
- 根据公司战略、资源画决策树
- 当场计算投入产出比，集团组和项目组PK方案
- 1.2 解决啥问题：避免盲目接项目，学会用数据说服领导
1.2 风险总是出事才暴露，怎么提前预防？
- 2.1 搭建动态风险预警系统
- 给每个小组发风险卡片
- 在项目时间轴上贴风险，算影响值
- 模拟突发风险，现场制定应对方案
- 2.2 解决啥问题：从事后救火变成提前布防
1.3 部门互相扯皮，怎么快速达成共识？
- 3.1 跨部门利益谈判实战
- 角色扮演（项目经理、采购部、技术部、财务部）
- 围绕资源争夺（如预算分配、设备使用权）现场PK
- 用利益交换表找出双赢方案
- 3.2 解决啥问题：打破部门墙，快速推进项目
1.4 沙盘实战：盖楼还是修路？——政府基建项目决策模拟
- 每组扮演工程公司，根据政策变化（突然宣布环保新规）调整方案
- 输赢标准：利润达标 + 政府满意度
- 2 计划总被变化打乱，怎么控住局面？
2.1 任务分解像乱麻，怎么理清重点？
- 1.1 用三级节点法拆解复杂项目
- 给真实工程图纸，标出必须验收的环节
- 用磁贴把大任务拆成里程碑→关键节点→日常任务
- 漏掉一个节点就触发事故警报
- 1.2 解决啥问题：抓准关键任务，借力里程碑节点管理
2.2 人不够、钱不够，先保哪个？
- 2.1 资源紧急调配演练
- 每组发虚拟资源包
- 应对突发需求，重新分配资源
- 系统实时显示选择后果
- 2.2 解决啥问题：学会在限制条件下做最优决策
2.3 天天改需求，怎么不背锅？
- 3.1 变更管理四步法
- 模拟突然要求增加功能或配置
- 用变更影响计算器当场算工期、成本、合同风险
- 写正式变更函，让客户签字确认
- 3.2 解决啥问题：合理拒绝无理要求，变更也能赚钱
讲师介绍
罗蕴姣
成本采购管理专家
成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合建筑企业：总经济师、总工程师、安全总监、项目经理、商务经理、生产经理 咨询企业：咨询企业商务经理、预算员 其他：企事业单位项目负责人、监理人员、施工员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解并掌握不同业态项目特点、发展趋势及应用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
