投资项目决策分析与评估论证

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

投资项目决策分析与评估论证推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

投资项目决策分析与评估论证（可选版本）可选版本

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

一、看环境

政治的/法律的（P）
经济的(E)
社会的和文化的(S)
技术的(T)
5. 关键问题识别
（1）市场重大变化、产业政策重大改变、对企业影响
（2）产业格局的变化、影响、机遇和挑战
（3）整体市场空间、增长率、利润变化、本企业可参与的市场空间
（4）新技术趋势

二、看行业

（一）行业分析的任务

（二）行业分析关注四个要点

（三）行业分析内容和方法

1. 行业特征SMART模型
（1）S——Scale&Structure（行业规模和行业结构）
（2）M——Model of Business（企业的盈利模式）
（3）A——Assets（资产和资源的分布）
（4）R——Rule&Regulation（行业潜规则和政策监管）
（5）T——Technology（技术）
2. 行业发展分析

三、看客户

客户细分（Segmenting）
（1）收入水平
（2）购买目的
（3）年龄/性别
（4）地域/文化背景

四、看竞争

五、看自己

项目评估：投资项目经济性定量分析

一、项目投资经济性分析报告的基本结构

1. 项目总论
2. 项目概述
3. 市场分析
4. 项目建设条件分析
5. 项目商业模式及盈利模式分析
6. 项目产品／服务市场推广
7. 项目投融资方案
8. 项目财务测算
9. 项目效益评估
10. 项目风险评估与防范

二、基础数据测算

1. 投资数额怎么测算
2. 生产成本怎么测算
3. 销售收入怎么测算
4. 利税总额／税金怎么计算
5. 现金流量怎么计算
6. 资金来源与成本比较分析

三、项目关键经济指标测算与评价

1. 投资回收期
2. 投资项目盈利率
3. 净现值
4. 项目盈利系数
5. 内部收益率

四、项目敏感性分析：对项目不确定的容忍程度

1. 确定分析指标
2. 计算目标值
3. 选择不确定因素
4. 计算不确定因素对指标的影响程度
5. 找到敏感因素，提高项目抗风险能力

五、风险分析：把控项目底线

1. 风险类别识别
2. 风险测度评估
3. 风险防范方法

项目复盘：项目投后管理与评估

一、价值创造逻辑

1. 财务衡量与经营价值
2. 估值模型与资本价值
3. 运营／财务KPI体系

二、财务模型评估

1. 经营财务还原
2. 财务规范化
3. 经营管理诊断

三、运营体系优化

1. 收入模式确认与优化
2. 业务组合模式
3. 资源投向与量化
4. 经营管理具体策略优化

四、设计结构评估

1. 公司治理模型
2. 资方治理组织设计
3. 信息披露结构
4. 委员会结构

五、监管的责任

1. 董事会的监管和责任
2. 资方的监管和责任
3. 公司管理层责任和权力
4. 委员会的职责

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

目标边界更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
节点推进更具体：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
协同风险更可见：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
交付复盘有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单

课程背景与交付信息

工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从项目评估：投资项目经济性定量分析切入，再把政治的/法律的（P）接到后续执行与复盘中。

课程时间

1天，6小时

课程内容重点

01项目评估：投资项目经济性定量分析

02政治的/法律的（P）

03经济的(E)

04社会的和文化的(S)

05技术的(T)

讲师介绍

宋逸之

宏观经济分析与企业战略规划专家

经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构

金融银行建筑工程物流供应链政府国企电力能源通信

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

识别经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题；掌握指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配