课程总览
内容重点
- 导入篇：认识执行力 影响企业生存的核心力量
- 什么是执行力
- 执行力是企业和个人的真正核心竞争力
- 阻碍执行力的八大病症：怨、傲、推、糙、拖、靠、懒、盲
- 案例：巴顿将军的指令，女企业家的执行力，董明珠的执行力
执行突破：打造全员执行力
认识执行力——影响企业生存的核心力量之后继续拆到阻碍执行力的八大病症：怨、傲、推、糙、拖、靠、…和主动积极——不光要做，能不能主动做，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
胡既白 · 管理技能实战专家
课程大纲
适合对象
企业全员 课程形式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论等
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕认识执行力——影响企业生存的核心力量梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助阻碍执行力的八大病症：怨、傲、推、…完成一次可复盘的应用演练
- 输出主动积极——不光要做，能不能主动做相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器，才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大
员工各自为政，缺少协作怎么办？
员工缺少担当，推卸责任怎么办
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01导入篇：认识执行力——影响企业生存的核心力量
02阻碍执行力的八大病症：怨、傲、推、糙、拖、靠、懒、盲
03项修炼：主动积极——不光要做，能不能主动做
04主动回报：凡是有交代，事事有回应，件件有着落
05主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《执行突破：打造全员执行力（全员版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业全员 课程形式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
并根据企业实际情况调整课程实施和内容，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天， 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
