狼性执行力｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

狼性执行力推荐版本 0.5天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

狼性执行力（0.5天版） 0.5天版

0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

培训导入：改变——每个人都需持续不断升级迭代执行系统！

执行定义

一、定义：执行就是从目标到结果的过程！

二、价值：执行力就是竞争力，执行力就是生命力

狼性执行的原则：细、实、严、稳、准、狠

四个执行问题

内容重点

1. 自私：只愿意执行与自己利益相关的事情
1. 自私没有错，我们现代人要学会真正的自私
2. 自私的过程往往得不到自私的结果
2. 自卑：只愿意执行那些自己不害怕的事情
3. 自以为是：只愿意执行自己认为对的事情

四项执行意识

一、执行的目标意识

1. 人生一定要有目标
2. 执行目标的SMART原则

二、执行的责任意识

1. 从一个受害者转变为责任者
2. 人生就是一趟责任之旅
3. 得到VS学到

三、执行的客户意识

1. 内部客户意识认知
2. 外部客户意识认知

四、执行的结果意识

视频：职场中小果与小雾买出差火车票
1. 成年人的世界：用结果交换的世界
2. 对结果的四大误区

三大执行能力

一、执行指令解码力

案例：同样的会议内容，不一样的理解和行动
1. 组织高效执行4个原则
2. 个人执行力步骤：指令-动作-落实-改善

二、执行瓶颈突破力：

1. 发现瓶颈：找到影响目标的问题
2. 分析问题：掌握分析问题的方法
3. 解决问题：掌握解决问题的套路

三、执行总结复盘力：回顾目标、评估结果、分析原因、制定计划

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

从意识层面，让员工认识到执行的定义、价值、意义
共同探索阻碍我们执行力提升的人性根源并进行改善
调整好心态，具备感恩、阳光、上进、主动心态执行
强化执行意识，用执行意识的强化来保障好结果出现

课程背景与交付信息

没有执行力就没有竞争力，我们的军队以执行力作为致胜的法宝！任何组织有好的计划无法落地，很多时候都源于团队缺乏狼一般的执行力。狼的特性是紧盯目标不放松，善于协作开展战斗，很多正确的组织指令要求，落地贯彻时就出现问题？战略执行黑洞、指令执行危机深深影响着团队的战斗力和组织业绩的提升

很多人对执行理解不够深刻，总认为自己执行力还不错，不过跟上级和单位要求的比起来还是有一定差距！执行是目标到结果的过程，执行是将思想变成行动，将行动变成结果的能力。工作效率低，反应不够快速，很多事情不主动推动，拖延，本质上就是执行力缺失的表现。执行力=执行意识x执行能力：执行力的提升首先是提升执行意识，执行的弦必须绷紧；执行力提升的另一个关键是提升执行能力，用流程、工具、方法的训练，提升执行力

《狼性执行力》的课程通过深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的有效执行。专门为解决企业反应慢，工作效率低，不主动思考，缺乏执行意识与方法，执行力不足而设计，整个课程从紧紧贴合工作中的实际场景，从概念出发，运用最先进的观念、理念来强化参训者意识，执行方法来提升参训者能力！

课程时间

1天

课程内容重点

01执行定义

02四个执行问题

03四项执行意识

讲师介绍

田野

中高层管理效能与创新思维专家

田野，AI+企业管理实战专家，专注中高层管理技能提升、创新思维与AI办公提效。拥有10余年实战经验，年均授课150天以上，致力于通过管理+思维+AI的复合体系，帮助企业解决管理创新窘境与效能瓶颈

电力能源金融银行保险制造业通信互联网科技

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

从意识层面，让员工认识到执行的定义、价值、意义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天；6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

狼性执行力