平行项目管理｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

开场破冰

说文解字项目和项目管理

一、从项目发展历史介绍项目和项目管理概念

1. 说文解字讲项目和项目管理的概念
2. 日常运营与项目的对比区分
3. 项目的特点和启示
4. 项目管理与运营管理异同
1. 项目管理与运营管理的对比
2. 项目管理与运营管理的关系

二、项目管理的干系人概念

1. 项目干系人的概念
2. 项目经理、发起人、项目团队、客户/用户在项目中的角色和定位
3. 干系人分类的四个维度
4. 干系人管理五步走
互动分享：自己项目干系人都有谁？
模板分享：干系人沟通管理表

三、平行项目的特点与挑战

1. 平行项目的定义与应用场景
1. 多项目并行的现实需求
2. 平行项目与传统项目的区别
2. 平行项目管理的常见挑战
1. 优先级冲突
2. 资源竞争

撸起袖子，准备开干——项目启动

一、项目启动的条件

1. 深挖项目的各维度目标
2. 识别项目目标

二、有章可依——编制项目章程

工具分享：项目章程——项目章程的内容和要点
演练：编制小组项目的项目章程

三、剪彩鸣炮——召开项目启动会

讨论互动：项目启动的得与失

未雨绸缪、防患未然——编制项目计划

一、项目计划编制的主要内容

二、定义项目的范围

1. 精准识别项目范围
2. 完成项目范围说明书

三、创建工作分解结构

1. 项目工作分解结构（WBS）概念
2. 创建工作分解结构表
3. WBS分解的八原则
示例：不同类型的WBS
4. 制作WBS词典
演练：分组实战项目WBS编制

四、项目进度计划编制

1. 进度计划编制的思路
1. 活动间的相互关系
2. 项目网络图
3. 估算活动持续时间
4. 项目进度网络分析
2. 关键路径（CPM）与优化调整
1. 关键路径的定义与识别
2. 关键路径的计算方法
3. 进度优先级再项目中的应用
2. 种进度管理

五、项目资源计划编制

1. 资源需求计划
2. 人力资源计划
模板分享：人力资源配置需求表
工具分享：人员分工计划——责任分配矩阵
3. 物质资源计划
4. 资源冲突的优先处理办法

六、项目成本预算思路

1. 项目成本构成
2. 成本估算的3个方法
1. 类比估算法
2. 自下而上估算法
3. 三点估算法
3. 制定项目预算

鞍前马后，风雨兼程——项目过程执行与项目过程监控

一、项目沟通管理

1. 项目中沟通最简单的4种方式：听、说、问、看
2. 项目沟通也需要报·联·商
游戏互动：普通沟通与报联商式的互动沟通PK

二、项目风险管理

1. 项目的风险概念
2. 项目的风险分类
3. 项目风险识别
4. 项目风险评估
1. 项目风险定性分析
2. 项目风险定量分析
5. 风险应对的四种策略（接受、转移、规避、减轻）
演练：分组编制小组项目的风险登记册
6. 从项目全流程中进行项目风险监控

三、项目执行与监控

1. 项目监控就是项目全流程的盯和控
2. 项目全流程状态跟踪和控制——重点在进度、质量、成本的监控和纠偏
3. 项目控制的特别
关注点
4：应用不同类型的会议为项目执行和监控全过程助力
模板分享：项目会议纪要、项目变更申请表、项目费用报告
5. PDCA循环在平行项目中的应用

大功告成，解甲归田——项目收尾

一、项目收尾工作的内容

二、项目管理收尾

1. 项目文档管理归集、移交和归档
2. 项目成果验收
3. 项目总结和项目问题分析解决过程的复盘
现场分享：如何做好项目复盘
4. 论功行赏，团队激励
5. APQC模型在项目管理中的应用

三、分享Deepseek工具和其他AI工具在项目中使用方法

课程总结、小组回顾与分享

适合对象

项目核心组成员、部门经理、研发人员以及与项目工作紧密相关的市场、技术、质量、采购和生产及调试人员等

课程定位与主要问题

《平行项目管理》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
说文解字项目和项目管理和撸起袖子，准备开干——项目启动会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务

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交付复盘有依据：未雨绸缪、防患未然——编制项目计划相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从说文解字项目和项目管理切入，再把撸起袖子，准备开干——项目启动接到后续执行与复盘中。

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论分享、知识剖析、实战演练、案例讨论、工具分享、小组PK

课程内容重点

01说文解字项目和项目管理

02撸起袖子，准备开干——项目启动

03未雨绸缪、防患未然——编制项目计划

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《平行项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目核心组成员、部门经理、研发人员以及与项目工作紧密相关的市场、技术、质量、采购和生产及调试人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；说文解字项目和项目管理和撸起袖子，准备开干——项目启动会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论分享+知识剖析+实战演练+案例讨论+工具分享+小组PK，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

平行项目管理