激励的概念及原理
一、什么是激励
- 1. 员工缺乏干劲的主要原因
- 2. 员工责任心差的关键因素
- 3. 激励员工士气的重要原则
二、激励的原理
- 1. 看图说话
- 2. 激励的奥妙是诱因的设计
激励员工：低成本非物质的员工激励技术
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到西方激励理论及应用：提炼可落地的方法、工具和跟…和有效激励的实战应用：提炼可落地的方法、工具和跟…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
课程大纲
西方激励理论及应用
内容重点
- 1. 马斯洛需要层次理论
- 2. 弗鲁姆期望理论
- 3. 斯金纳行为强化理论
- 4. 赫茨伯格双因素理论
- 5. 亚当斯公平理论
有效激励的实战应用
一、有效激励的三种模式
- 1. 制度
- 2. 文化
- 3. 机制
二、有效激励的三大策略
- 1. 创造感动
- 2. 制造危机
- 3. 迫使进化
三、因人而异激励策略与应用
- 1. 如何激励力量型人格员工
- 2. 如何激励活泼型人格员工
- 3. 如何激励和平型人格员工
- 4. 如何激励分析型人格员工
低成本非物质激励方法与技术
内容重点
- 1. 告知情况，提供反馈
- 2. 给予认可，赏识下属
- 3. 鼓励参与，倾听意见
- 4. 给予关怀，建立情感
- 5. 设定目标，愿景牵引
授权激励技术与应用
内容重点
- 1. 什么是授权？
- 2. 为什么要授权？
适合对象
企业中层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：激励的基本原理，学习和运用激励理论来设计激励方案
- 学会运用全面、系统、高效的激励方法和策略，充分调动下属积极性
- 重点学习和掌握非物质激励方法与技术
- 团队复盘有依据：授权激励的基本方法和技巧，同时有效规避授权的误区和顾虑
- 【课程提纲】
- 第一讲、激励的概念及原理
课程背景与交付信息
现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是人才效能的竞争。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是很难买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情，如何调动员工的工作积极性，如何提高人才的使用效能，成为摆在企业管理者和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名部门经理或主管，必须系统地、全面地构建高效实用的激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，才能推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展
【培训时间】1天
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01激励的概念及原理：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02西方激励理论及应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03有效激励的实战应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04低成本非物质激励方法与技术：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
何兴胜
中国实战型执行管理专家
中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《激励员工：低成本非物质的员工激励技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握激励的基本原理，学习和运用激励理论来设计激励方案，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
