非专项目经理的项目管理能力训练
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
非专项目经理的项目管理能力训练
写给非专职项目经理需要明确判断口径，理解什么叫做项目负责组织练习，世间万物皆为项目用于课后复盘
授课讲师：
王传庆 · 组织心智进化与敏捷人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
非专项目经理的项目管理能力训练（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
初级项目经理、技术主管、中基层经理，高潜人员 课程标签：【项目管理】\【项目经理】\【交付思维】\【PMP精华】
课程定位
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 建立项目式的工作交付思维以及职业意识
- 全面系统掌握项目管理核心精华方法工具
- 学会如何从项目交付角度多方面进行思考
- 全面提升管理水平，提高团队协同的效率
课程背景与交付信息
如今，项目管理能力，已经从专业领域，转变成为了高效能职场人士必须具备的一项通用型职业技能，而作为非专职项目经理的普通管理者，学习并具备项目管理管理的知识及能力，则可以提升其在工作质量交付、过程管理、成本管控等多方面的意识素养，全面提升管理水平，提高团队绩效
《非专职项目经理的项目管理能力训练》课程，提炼了专业项目管理PMP内容框架的精华内容，以言简意赅以及故事化的形式，向管理者传授了一套如何以项目管理的形式理念圆满完成一项工作的实用技能以及配套的完整、连贯的工具方法。让管理者快速获取并习得项目管理能力精髓，快速提升项目管理能力素养
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01写给非专职项目经理
02理解什么叫做项目
03世间万物皆为项目
04每个人都在管理项目
05项目管理的常规框架
课程大纲
课程总览
一、写给非专职项目经理
- 1. 理解什么叫做项目
- 2. 世间万物皆为项目
- 3. 每个人都在管理项目
二、项目管理的常规框架
- 1. 项目管理核心模型图
- 2. 常规管理流程的比对
三、项目管理的能力价值
- 1. 提升职业必备的素养
- 2. 对于团队管理的意义
- 3. 每个人都是项目经理
- 第二单元：从启动到规划
一、当项目开始启动
- 1. 项目的启动时点
- 2. 赋予一种仪式感
- 3. 交付与客户意识
二、启动的注意事项
- 1. 建立关键人思维
- 2. 确定项目的范围
- 3. 列出可能关键人
- 4. 写一份项目纲要
三、进行项目的规划
- 1. 初步划分出阶段
- 2. 找出里程碑事件
- 3. 明确交付物输出
- 4. 编制项目甘特图
- 第三单元：有效监控执行
一、以变更管理为核心
- 1. 什么叫做项目变更
- 2. 变更管理的重要性
- 3. 时刻注意范围变更
二、项目执行监控要点
- 1. 项目管理的铁三角
- 2. 进度管理面上先行
- 3. 质量管理常抓不懈
- 4. 成本管理常在心间
讲师介绍
王传庆
组织心智进化与敏捷人才发展专家
专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。AXCRUM®方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合初级项目经理、技术主管、中基层经理，高潜人员 课程标签：【项目管理】\【项目经理】\【交付思维】\【PMP精华】等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立项目式的工作交付思维以及职业意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
