向解放军学管理学执行力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
向解放军学管理学执行力
关心士兵成长——让员工分享组织成长的果实需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
黄梓博 · 党业融合与红色领导力专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
向解放军学管理学执行力（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
向解放军学管理学执行力（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、为人民服务——愿景是组织成长的动力
- 目标至尊……事半功倍的成长法门
二、关心士兵成长——让员工分享组织成长的果实
三、三大纪律、八项注意——组织要具有无限繁殖能力
四、打一场人民战争——利用一切可以利用的资源
五、解放军是所大学校——自己培养领军打仗的人才
- 训练有素……人人都有用武之地
六、榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进
七、天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值
八、批评与自我批评——把堡垒里的战斗变成战斗的堡垒
适合对象
中高层领导及管理者（机构、社区、学校及企事业单位）
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清目标至尊……事半功倍的成长法门，再把关心士兵成长——让员工分享组织成长的果实和打一场人民战争——利用一切可以利用的资源接回日常管理。
课程时间
6小时
授课方式
讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动
课程内容重点
01目标至尊……事半功倍的成长法门
02关心士兵成长——让员工分享组织成长的果实
03打一场人民战争——利用一切可以利用的资源
04解放军是所大学校——自己培养领军打仗的人才
05训练有素……人人都有用武之地
讲师介绍
黄梓博
党业融合与红色领导力专家
前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层领导及管理者（机构、社区、学校及企事业单位）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
