3-成本制胜｜企业内训课程

课程大纲

开篇：认知成本——从隐性浪费看成本真相（1小时）

内容重点

案例导入：代表性企业成本失误的启示

业务深潜（一）：销售与采购领域降本（2小时）

3.1 销售领域降本

3.2 采购领域降本

业务深潜（二）：排产、生产、库存领域降本（2.5小时）

4.1 排产领域降本

4.2 生产领域降本

4.3 库存领域降本

决策力：用财务工具避免决策浪费（2小时）

5.1 决策浪费的本质

案例导入：主业航道内决策失误的教训

5.2 财务决策工具箱

5.3 跨界 vs. 主业决策误区

案例对比：多元化失败 vs 主业迷失

流程力：砍掉内耗，让业务跑起来（2.5小时）

6.1 审批过载与串行流程

6.2 部门墙与推诿扯皮

6.3 无效会议

6.4 费用浪费：预算管理缺失

6.5 小组

演练：找出最严重的流程/费用浪费，设计3天瘦身动作

绩效力：把成本责任落到人头（2小时）

7.1 人力浪费的本质

案例导入：固定工资大锅饭的代价

7.2 成本责任划分

7.3 五大领域绩效考核表（销售、采购、排产、生产、库存的核心指标速览）

7.4 成本看板与月度复盘会

7.5 激励设计

综合案例实战与行动指南（2小时）

内容重点

8. 1

综合案例：某制造企业成本突围

8.2 老板成本管控自检清单（10个问题）

8.3 课后行动路线图

8.4 结语与答疑

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
围绕认知成本——从隐性浪费看成本真相（…明确判断口径和处理优先级
用销售与采购领域降本（2小时）：提炼…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走排产、生产、库存领域降本（2.5小…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

企业老板、高管常面临成本困惑：利润薄、成本高、数据多却抓不住重点。根源在于缺乏系统性成本管控思维——把降本等同于省钱、砍人、压价

成本管控不是抠门，而是经营智慧。本课程帮助老板建立业务活动→成本动因→改善行动→绩效闭环的全链路成本思维

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01开篇：认知成本——从隐性浪费看成本真相（1小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02业务深潜（一）：销售与采购领域降本（2小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03业务深潜（二）：排产、生产、库存领域降本（2.5小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04决策力：用财务工具避免决策浪费（2小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

李小红

财务合规与内控专家

李小红，财务合规与内控专家，中国注册会计师（CPA）。拥有30年+财税实战经验，曾任多家上市企业财务总监。擅长全面预算管理、股权设计与内控体系构建，累计服务超200家企业，助力企业实现财税规范、风险隔离与管理效能提升

制造业建筑房地产业农业与食品行业能源化工行业医药行业出口贸易

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课程差异说明

本课程页面围绕《3-成本制胜》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕认知成本——从隐性浪费看成本真相（…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

3-成本制胜