研发项目管理｜企业内训课程

课程大纲

研发项目全流程合规管理

一、立项阶段

合规立项的核心前提：研发活动的判定标准
立项审批流程的合规要求：内部审批、立项文件归档的基础规范
案例解析：正反案例对比，拆解合规立项报告与不合规立项报告的核心差异

二、实施与结题阶段

实施阶段核心管控 1：研发人员管理与工时统计规范，满足统计、税务双重要求
实施阶段核心管控 2：研发物料、设备、无形资产使用的台账管理与证据链留存
结题阶段核心管控：项目验收、成果鉴定、资料归档的全流程规范
特殊研发形式的管理要点：委托研发、合作研发、集中研发的基础管理规范

研发投入归集（统计口径）

一、研发（R&D）活动的界定

1. R&D活动的定义和特征
国际和国内对R&D活动的定义
R&D活动的创新性、创造性和不确定性特征
2. R&D活动的分类
基础研究、应用研究和试验发展的概念和区别
不同类型R&D活动的特点和统计要求
3. R&D活动与非R&D活动的区分
常见的非R&D活动类型
区分R&D活动与非R&D活动的原则和方法
案例分析：判断实际活动是否属于R&D活动

三、R&D投入统计指标解释

1. 人员投入指标
研究人员、技术人员和辅助人员的定义和范围
人员投入的统计方法，包括全时当量和人员费用
案例分析：人员投入数据的采集和计算
2. 经费投入指标
R&D经费的构成，包括内部支出和外部支出
内部支出的具体项目，如人员劳务费、设备购置费用、原材料费用等
外部支出的统计范围和统计方法
经费投入的核算原则和方法
案例分析：经费投入数据的核算和报表填报

研发投入归集（税务口径）

一、研发活动界定

1. 有明确创新目标：行业标准法/专家判断法/成果法/实质判断法
2. 有系统的组织形式：围绕人财务，立项实施结题的全过程
3. 研发结果不确定

二、研发费用归集

人员人工费用
直接投入费用
折旧费用
无形资产摊销
专项设计费用
其他相关费用
不同研发形式（自主 / 委托 / 合作研发）的费用归集要求

三、研发费用加计扣除

1. 最新研发费用加计扣除风险指标预警分析
自主研发人员工资薪金占企业年度工资薪金支出账载金额比例大风险指标
研发活动直接消耗的材料无回收冲减风险指标
加计扣除其他相关费用超出限额风险指标
负面清单行业－研发费用加计扣除企业开票品目为负面清单行业风险指标
存在有效高企证书而未享受高企优惠风险指标
2. 税务稽查
研发项目因未体现技术创新性、缺少技术改革，不属于可加计扣除的研发活动
常规维修费不符合研发费用加计扣除条件

适合对象

企业董事长、总经理、财务人员、研发管理人员等

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕研发项目全流程合规管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助研发投入归集（统计口径）完成一次可复盘的应用演练
输出判断实际活动是否属于R&D活动相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当前国家对企业研发创新的扶持力度持续加大，研发费用加计扣除等税收优惠政策不断深化，同时统计局研发活动统计、税务部门研发费用监管的合规要求日趋严格。各分公司研发条线的基层管理干部，是研发项目全流程管理的核心执行者，其对研发项目管理规范、研发统计规则、税务合规要求的掌握程度，直接影响公司研发数据填报的准确性、税收优惠的足额享受，以及研发相关合规风险的防控

研发项目立项如何能得到认可？研发活动该如何界定？

研发项目全流程管理需要做哪些？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、互动讨论

课程内容重点

01研发项目全流程合规管理

02研发投入归集（统计口径）

03判断实际活动是否属于R&D活动

04人员投入数据的采集和计算

05经费投入数据的核算和报表填报

06研发投入归集（税务口径）

讲师介绍

温洁

财税管理实战专家

财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策

制造业能源行业金融银行烟草房地产互联网科技

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《研发项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、总经理、财务人员、研发管理人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕研发项目全流程合规管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+互动讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

研发项目管理