在技术和工程等职能配门配合下，项目经理的作用和…会打开第一轮讨论，项目的管理职责对于项目的管理职能部门和项目组有…与什么是项目和项目管理负责把练习结果接到后续工作
项目总监、项目经理、项目团队骨干成员，职能部门经理及其他从事项目管理活动的人员。 培训天数： 2天（12小时）
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验、不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依然有大量的项目在痛苦中煎熬，在混乱中徘徊，在无奈中失败。是项目管理本身出了问题？还是执行中出了偏差？全盘照搬还是基本原理与中国特色相结合？通过《项目管理四步法》课程的学习，通过大量的案例与模拟演练，能够让学员对项目管理理论有…
现代项目管理共有九项管理领域：范围、时间、成本、质量、风险、沟通、人力资源、采购和集成。本课程以互动方式，偏重实用的、可操作性的进行项目管理方法和工具的讲解，使项目管理方法论和企业项目管理实践相结合，解决在项目管理过程中所面临的主要问题，用项目管理软件把项目管理的具体流程控制起来，涉及到WBS模版的开发，进度、成本计划编制，风险分析，项目管理的沟通、汇报，文档管理等等
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
精益生产与现场管理效能提升专家
精益生产与安全生产管理实战专家，23年制造业实战经验。曾任华为项目总监、歌尔声学品质总监，国家EHS认证咨询师。擅长构建精益质量体系与安全文化，辅导近500家企业，累计培训数千人次。可结合化工/制造业精益生产版方向补充授课视角，聚焦化工行业精益生产、质量控制
查看讲师主页本课程页面围绕《项目管理四步法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
项目总监、项目经理、项目团队骨干成员，职能部门经理及其他从事项目管理活动的人员。 培训天数： 2天（12小时）。
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕在技术和工程等职能配门配合下，项目…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
