基建技改投资项目管理制度宣贯
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
基建技改投资项目管理制度宣贯
基建技改投资项目管理制度宣贯不只补概念，更关注基建技改管理体系与建设工程项目管理规范、制度宣贯的目的（落实项目管理制度）在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
刘文波 · 教授级高级工程师
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
基建技改投资项目管理制度宣贯（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
第一章 基建技改管理体系与建设工程项目管理规范
内容重点
- 1. 制度宣贯的目的（落实项目管理制度）
- 2. 宣贯方式（项目管理的理念和方法）
- 3. 宣贯内容（背景、原则、体系、要求、执行）
- 4. 基本原则（依法合规、科学规范、诚信守信、精细管理）
- 5. 管理机构（协调、指导和监督项目管理活动）
第二章 基建技改管理项目管理体系框架
内容重点
- 1. 项目管理的发展概念和特点
- 2. 项目管理的三大目标和要求
- 3. 项目的生命周期的概念
第二章 基建技改管理项目相关规范
内容重点
- 1. 工程项目的特点
- 2. 《建设工程管理规范》
- 3. 《工程建设项目管理程序》
第三章 基建技改管理项目前期管理
内容重点
- 1. 项目的背景环境与投资风险分析
- 2. 项目整体规划与阶段划分
- 3. 项目的前期策划与项目启动
- 4. 识别项目的约束与整体风险
第四章 基建技改管理项目的范围管理（范围与质量）
内容重点
- 1. 项目的整体策划
- 2. 项目的前期管理的目标和范围
- 3. 项目的概算与预算
- 4. 项目管理手册及标准
第五章 基建技改管理项目的时间管理(进度计划的编制与控制)
内容重点
- 1. 业主方的项目管理计划的目标
- 2. 项目计划的划分与分级管理
- 3. 项目进度计划展现
- 4. 项目进度计划编制的流程和方法
第六章 基建技改管理项目的投资与费用管理
内容重点
- 1. 工作时间估算及工作量评估
- 2. 工期压缩与项目进度动态控制
- 3. 影响项目成本的主要因素
- 4. 项目成本的组成与管理过程
- 5. 项目成本估算和预算
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 协同风险更可见：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用基建技改管理体系与建设工程项目管理规范、制度宣贯的目的（落实项目管理制度）和宣贯方式（项目管理的理念和方法）整理一组可带回去检查的动作。
课程内容重点
01基建技改管理体系与建设工程项目管理规范
02制度宣贯的目的（落实项目管理制度）
03宣贯方式（项目管理的理念和方法）
04宣贯内容（背景、原则、体系、要求、执行）
05基本原则（依法合规、科学规范、诚信守信、精细管理）
讲师介绍
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
