打造高效执行力｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

打造高效执行力推荐版本 0.5天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

打造高效执行力（0.5天版） 0.5天版

0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

企业管理者

课程定位

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕高效执行力解析校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：执行力提升策略安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
团队复盘有依据：管理者执行力认知相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

企业的成功离不开好的执行力，执行力是企业成功的一个必要条件。当企业战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键，执行力就成了竞争力

那么，如何提升自己的组织和行动能力？如何在在执行的过程中随机应变？如何提高执行效率？如何进行方法管理和团队合作？如何缓解自己在执行中所面临的压力？执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量保时的完成任务的能力

本《打造高效执行力》课程，系统呈现了管理者在组织执行任务过程中的重重困扰，帮助清晰的进行执行过程回顾，从中认识到执行力低效的原因，同时制定出高效执行力的解决办法和步骤

课程时间

0.5天，3小时

课程内容重点

01高效执行力解析

02执行力提升策略

03管理者执行力认知

04执行力障碍分析

05工作计划脱离实际

课程大纲

高效执行力解析

一、管理者执行力认知

1. 什么是执行
2. 什么执行力

二、执行力障碍分析

1. 工作计划脱离实际
2. 制度与执行不到位
3. 过程监督虎头蛇尾
4. 忽视员工心态/想法
案例讲解：《经理的工作执行》

三、管理者的执行角色

1. 接受上司任务的关键点
案例讲解：无限接受上司的任务
工具/
演练：5W2H
2. 处理下属工作的关键点
执行流程：员工执行任务流程图
案例讲解：巧妙处理下属的工作
3. 处理同级工作的关键点
案例讲解：正确应对同级的工作

执行力提升策略

一、造就个人高效执行力

1. 成果导向&责任意识
案例讲解：《十分钟的悲剧》
2. 缺乏执行力的六种现象
不干什么-应对策略和方法
不知道干什么-应对策略和方法
不知道该干什么-应对策略和方法
不知道按照什么标准干-应对策略和方法
不知道用什么方法方法干-应对策略和方法
不知道干好或者干坏会怎么样-应对策略和方法

二、如何保质保量完成工作

讨论：为什么人们总说很忙？
1. 如何管理自己工作时间？
2. 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
3. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑
4. 分清工作轻重缓急
工具/
演练：制作工作时间表的步骤
课程回顾总结《打造高效执行力》课程要点

讲师介绍

田乐明

企业管理效能提升专家

北京管理科学院副院长，16年大型企业管理实战经验。专注中层管理与领导力提升，独创《领导式管理》情景式教学系统，累计培训1000余场，服务众多世界500强及国企央企。本课程与其中层管理方向相关

国企央企金融银行通信电力能源房地产消费品零售

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解执行低效的原因及执行难以进行的障碍在哪里，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

打造高效执行力