卓越密码：管理与执行力跃迁全景图

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

卓越密码：管理与执行力跃迁全景图推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

卓越密码：管理与执行力跃迁全景图（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

角色觉醒——管理者定位认知升级

一、认知升维：管理本质解码

互动：管理的目的+对象+成果
解析：何为经济、有效果、有效率的管理

二、角色定位：三大立场转换

互动：画出你的角色定位
解析：管理者角色与立场转换
解析：从专业到管理者的七大转变

三、心智转变：六项基本姿态

1. 强烈的达成意愿
2. 持续打破现状
3. 保持效率意识
4. 运用科学的方法
解析：科学方法的六大步骤
5. 进行全面的判断
解析：何谓全面的判断
6. 实施有意识的管理
工具表单：《六项基本姿态自我检查与改善表》
【成果产出】：结合AI工具，团队合创完成《管理者角色转换行为标准》

执行穿透——目标到结果双环驱动

一、执行根基：信赖关系形成

1. 建立信赖关系的基本要诀
【解析】：建立信赖关系的基本要诀
2. 四阶段法-解决人的问题
【阶段1】：掌握事实
解析：如何掌握事实？
【阶段2】：慎思决定
解析：慎思决定的流程与步骤
【阶段3】：采取措施
解析：如何对可能的措施进行评估？
【阶段4】：确认结果

二、4R执行系统：把任务做出结果

1. R-如何进行结果定义
互动：任务思维与结果思维
解析：做出结果的三大步骤
【步骤1】：如何定义结果？
【步骤2】：如何构思计划？
【步骤3】：如何高效执行？
2. R2-锁定责任高效执行
解析：锁定责任三步曲
【步骤1】：岗位职责界定
【步骤2】：目标分解与承诺

团队熔炼——高效团队的赋能塑造

一、解码高效团队

1. 团队的解析
互动：团队=1+1>2
案例：瑞格尔曼的拉绳实验
2. 团队的三大特征
互动：高绩效团队有哪些典型的特征？

二、赋能辅导：推动团队成长

1. 带教传承四阶段
【阶段1】：学习准备
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段2】：传授工作
【阶段3】：尝试练习
【阶段4】：检验成效
2. 如何进行启发式辅导
解析：启发式辅导程序
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
案例解析：教练式辅导-GROW模型应用

三、领导跃迁：因势利导情境领导

1. 解码：领导力四维风格
解析：四种领导风格典型特征
2. 适配：因势利导情境领导
解析：领导风格与准备度匹配策略
参考
工具：《智慧带人视图》
课程总结与答疑解惑

适合对象

企业各阶层管理者

课程定位

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

角色觉醒：明晰角色职责，重塑管理者心智模式，建立应有态度与意识
执行穿透：打造团队高效执行的双环驱动体系，提升执行力，做出结果
团队赋能：激活团队动能，提升成员技能，打造高效团队，提升领导力

课程背景与交付信息

在当今瞬息万变的商业环境中，企业战略目标与执行成果之间的巨大鸿沟已成为普遍困境。许多企业面临这样的现实：精心制定的战略规划在落地时频频受阻，决策层的设想难以转化为团队行动，严谨的方案最终沦为纸上谈兵。深究其因，核心在于执行力薄弱这一致命瓶颈。缺乏有效的执行力，再卓越的战略终是空中楼阁，再完善的计划也难逃束之高阁的命运。执行是竞争力之本，更是企业生存发展的硬道理！

管理者正深陷多维压力漩涡：既要承接上级对执行到位的严苛要求，又需应对下级对指挥效能的迫切期待，还需平衡跨部门协作的复杂诉求。谈及工作现状，忙、乱、累、烦成为常态描述。更严峻的是，大量从业务骨干晋升的管理者，虽具备过硬的专业能力，却因系统管理思维的缺失陷入困局

本课程聚焦企业管理者的主要痛点所设计，每项内容都是基于最精华的管理实战，省去很多不必要的理论。本课程构建从管理者管理与执行力跃迁全景图，帮助管理者系统提升自己的管理技能，将管理层打造成合格的管理者，为企业培养出综合素质能力强的管理团队

课程时间

1天

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01角色觉醒——管理者定位认知升级

02执行穿透——目标到结果双环驱动

03团队熔炼——高效团队的赋能塑造

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各阶层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

角色觉醒：明晰角色职责，重塑管理者心智模式，建立应有态度与意识；执行穿透：打造团队高效执行的双环驱动体系，提升执行力，做出结果。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用