新员工执行力打造

老妇人养鸡与好运气小田需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天，6小时 供应链管理
授课讲师： 田野 · 中高层管理效能与创新思维专家
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可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新员工执行力打造 推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

新员工执行力打造（可选版本） 可选版本

可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 培训导入：改变——这个世界正在残酷惩罚不愿意改变的人和事！

执行的认知与定义

一、定义：执行的要求、原则、定义：细、实、严、稳、准、狠
二、价值：执行力就是竞争力，执行力就是生命力
三、实现结果执行意识需突破的人性障碍
  • 1. 自私：只愿意执行与自己利益相关的事情
  • 1. 自私没有错，我们现代人要学会真正的自私
  • 2. 自私的过程往往得不到自私的结果
  • 2. 自卑：只愿意执行那些自己不害怕的事情
  • 3. 自以为是：只愿意执行自己认为对的事情
  • 4. 自我设限：只愿意执行些简单熟悉的事情

好的执行有四种必备心态

一、阳光心态：激情+乐观+自信
二、精进心态：持续不断的学习
三、主动心态
  • 1. 面对工作执行的6种正确姿态
  • 案例分析：老妇人养鸡与好运气小田
  • 2. 奋斗VS混度
四、感恩心态
  • 1. 感恩是做人最基本的品质
  • 2. 感恩平台（企业）、感恩贵人（上级）

执行意识的四种具象化内容

一、目标意识
  • 1. 任何工作一定要有目标
  • 2. 目标的SMART原则
二、责任意识
  • 1. 从一个受害者转变为责任者
  • 2. 人生就是一趟责任之旅
  • 3. 得到VS学到
三、客户意识
  • 1. 内部客户意识认知
  • 1. 下一环节是我们的客户
  • 2. 上级是最大的内部客户
  • 2. 外部客户意识认知
  • 1. 客户是给我发工资的人
  • 2. 挑剔的客户才是好客户
四、成果意识
  • 视频：职场中小果与小雾买出差火车票
  • 1. 成年人的世界：用成果交换的世界
  • 2. 对成果的四大误区
  • 1. 态度≠成果 2）职责≠成果
  • 3. 任务≠成果 4）理由≠成果
  • 3. 切忌巨婴心态

打造高效执行的三大能力

一、目标计划达成力
  • 1. 将公司的目标分解成自己的目标
  • 2. 把结果定义的非常明确，不要含糊
  • 3. 敢于对执行的结果进行承诺
二、执行问题解决力
  • 1. 善于发现执行问题
  • 2. 敏锐分析执行问题
  • 3. 找到解决问题策略
三、执行协同沟通力
  • 1. 好的执行环境构建心法
  • 1. 好的沟通，关注焦点放在成果上，行为放在创造上
  • 2. 差的沟通，关注焦点放在得失上，行为放在对错上
  • 2. 执行环境的构建力
  • 1. 对上申请资源执行的技巧：五个小建议
  • 2. 处理平级冲突沟通的技巧：冲突的根源及应对

适合对象

新员工

课程定位

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 从意识层面，让团队认识到执行的定义、价值、意义
  • 共同探索阻碍我们执行力提升的人性根源并进行改善
  • 调整好心态，具备感恩、阳光、上进、主动心态执行
  • 强化执行意识，用执行意识的强化来保障好结果出现

课程背景与交付信息

职场新人必须转变观念，对执行有新的认识，执行意味着能令行禁止，理解意图，快速行动，专注细节，提升能力，才能通过执行达成创造组织需要的结果！结果是唯一能够带来价值的产物，结果的来源要善于执行，执行就是从目标到结果的过程，执行的过程中人会受人性的自私、自卑、自以为是、自我设限等人性的障碍影响会导致我们结果很差，企业没有达成目标，新员工融入慢工作效率低。要让新员工明白做出结果才是拿工资的理由，企业的本质是交换，交换的价值是结果，有结果才有价值！一个组织，战略确定后，执行是关键，企业的成功=战略X执行，一般企业都不会有太差…

《新员工执行力打造》的课程通过深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业新员工的有效执行。专门为解决新员工对执行认知不足，执行力欠缺，沟通能力有待提高而设计，整个课程从紧紧贴合工作中的实际场景，从概念出发，运用最先进的观念、理念来强化参训者意识，大量的场景模拟与具体的执行沟通方法来提升参训者能力，训练后必将有意识和能力来创造更好的业绩！

课程时间

1天，6小时

课程内容重点

01执行的认知与定义
02老妇人养鸡与好运气小田
03执行意识的四种具象化内容

讲师介绍

田野 讲师头像

田野

中高层管理效能与创新思维专家

田野，AI+企业管理实战专家，专注中高层管理技能提升、创新思维与AI办公提效。拥有10余年实战经验，年均授课150天以上，致力于通过管理+思维+AI的复合体系，帮助企业解决管理创新窘境与效能瓶颈

电力能源金融银行保险制造业通信互联网科技
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合新员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

从意识层面，让团队认识到执行的定义、价值、意义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配