打造卓有成效的执行力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
打造卓有成效的执行力
识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
打造卓有成效的执行力（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一单元：制定清晰目标，明确方向标准
- 1. 目标的价值
- 什么是目标，目标在企业管理中的作用
- 对于个人工作而已，目标的意义何在
- 六大目标领域
适合对象
企业全体人员
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 认识到以目标为导向做计划的重要性，提升做计划的能力
- 认清职业化的内涵和要求，提升职业素养和职业意识
- 反馈辅导有抓手：问题分析解决的科学方法，培养敏锐发现问题的能力
查看更多收益 收起更多收益
- 学会向上沟通、做好汇报，横向沟通、赢得信赖，更好开展工作
- 学会从不同视角看待执行力，掌握提升执行力的六个方法
- 进行因人而异的管理，建立有效的管理和监督机制，实现人尽其才
课程背景与交付信息
执行力是职场人必须拥有的基本要求，是在职场过程中表现出来的综合品质，它是一个人职业生涯成败的关键。通过培训学习，规范员工职业行为，提升培训学员的职业态度，强化学员职业意识，提升职业执行能力和工作效率，通过运用情景实践教学法，结合岗位任务，提升学员职业修养，激发学员主动精神，使学员不断超越自我，喜悦工作
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01质量管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02质量管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03质量管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家。企业培训讲师。周一凡老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业全体人员。
学习这门课可以获得什么收益？
认识到以目标为导向做计划的重要性，提升做计划的能力；认清职业化的内涵和要求，提升职业素养和职业意识。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
