L23：项目铁三角的卓越领导艺术0.5天（关键词：激励+协作）

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业管理者。 课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段

课程大纲

课程总览

内容重点

章
节
领导艺术的三大力量
奖胜于罚-奖励为主处罚为辅
心胜于物-激发人的内心动力

适合对象

企业管理者。课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

深入理解领导艺术的内涵，能够实施正确地领导力
学习发挥领导力的各种方法，能够引领和激发他人、成就他人
协同风险更可见：跨部门沟通艺术的技巧，提升与其它部门或外部单位之间的沟通效果
课程安排

课程背景与交付信息

管理是运用多种手段，比如明确目标、下达指令、制订计划，绩效考核等要求员工按时、按量完成工作。管理是一种约束的力量，但是，同时也应闪耀人性的光芒，而领导力正是这样一种吸引的力量

领导力不完全取决于领导者，它的有效性还取决于企业环境和追随者。只有追随者接受和认同，才能形成真正的领导力

那些只具有职权而没有员工广泛追随的管理干部，并非真正意义上的领导者。只有具备好的领导力的干部，去从事企业的管理工作，才有益于提高管理成效，出色的管理者必须具备充分的领导力

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01领导艺术的三大力量

02奖胜于罚-奖励为主处罚为辅

03远胜于近-唤起希望相信愿景

04跨部门沟通协作技巧

05寻求支持-欲先取之必先予之

讲师介绍

刘涛

管理技能及领导力发展专家

制造业金融银行通信电力能源房地产互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《L23：项目铁三角的卓越领导艺术0.5天（关键词：激励+协作）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业管理者。课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段。

学习这门课可以获得什么收益？

深入理解领导艺术的内涵，能够实施正确地领导力；学习发挥领导力的各种方法，能够引领和激发他人、成就他人。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

项目铁三角的卓越领导艺术0.5天