课程总览
内容重点
- 开场破冰
项目管理精细化进阶之路：从规范化到卓越化
精细化管理的核心理念与项目全生命周期应用框架与撸起袖子，准备开干——项目启动阶段的精细化管理被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李军强 · 工程项目管理实战专家
课程大纲
精细化管理的核心理念与项目全生命周期应用框架
一、从项目发展历史介绍项目和项目管理概念
- 1. 说文解字讲项目和项目管理的概念
- 2. 日常运营与项目的对比区分
- 3. 项目的特点和启示
- 4. 项目管理与运营管理异同
- 1. 项目管理与运营管理的对比
- 2. 项目管理与运营管理的关系
二、精细化管理的核心理念：
- 1. 精细化管理的本质、目标与原则
- 2. 精细化管理与传统项目管理的区别与联系
撸起袖子，准备开干——项目启动阶段的精细化管理
一、项目立项启动的条件
- 1. 深挖项目的各维度目标
- 2. 识别项目目标
- 讨论互动：如何实现减肥的目标
二、有章可依——编制项目章程
- 工具分享：项目章程——项目章程的内容和要点
- 演练：编制小组项目的项目章程
三、剪彩鸣炮——召开项目启动会
- 讨论互动：项目启动的得与失
未雨绸缪、防患未然——项目计划阶段的精细化管理
一、项目计划编制的主要内容
二、定义项目的范围
- 1. 精准识别项目范围
- 2. 完成项目范围说明书
三、创建工作分解结构
- 1. 项目工作分解结构（WBS）概念
- 2. 创建工作分解结构表
- 3. WBS分解的八原则
- 示例：不同类型的WBS
- 4. 制作WBS词典
- 演练：分组实战项目WBS编制
四、项目成本预算思路
- 1. 项目成本构成
- 2. 成本估算的3个方法
- 1. 类比估算法
- 2. 自下而上估算法
- 3. 三点估算法
- 3. 制定项目预算
鞍前马后，风雨兼程——项目执行与监控阶段的精细化管理
一、项目进度精细化管理
- 1. 进度计划编制的思路
- 2. 活动间的相互关系
- 3. 项目网络图
- 示例：紧前关系（PDM）绘图法
- 4. 估算活动持续时间
- 5. 项目进度网络分析
- 6. 关键路径与优化调整
- 2. 种进度管理
- 工具：甘特图与里程碑图
- 示例：某项目活动甘特图和里程碑图
二、项目质量精细化管理
- 1. 项目质量管理过程
- 2. 项目质量监控常用的几大
- 1. 因果图（鱼骨图、石川图）
- 2. 流程图
- 3. 过程图
- 4. 排列图（帕累托图、柏拉图、二八原则）
- 3. 质量管理的5种阶段
- 4. 质量管理要遵循事前、事中、事后管理的PDCA循环
三、项目安全管理
- 1. 安全风险评估——识别项目的安全风险
- 2. 安全措施制定——制定详细的安全措施
- 3. 安全事故预防——加强安全教育与培训
三、项目执行与监控
- 1. 项目监控就是项目全流程的盯和控
- 2. 项目全流程状态跟踪和控制——重点在进度、质量、成本的监控和纠偏
- 3. 项目控制的特别
- 关注点
- 4：应用不同类型的会议为项目执行和监控全过程助力
大功告成，解甲归田——项目收尾和复盘阶段精细化管理
一、项目收尾工作的内容
二、项目管理收尾
- 1. 项目文档管理归集
- 2. 项目成果验收
- 3. 项目复盘的意义和时机
- 4. 项目总结和项目四步复盘法
- 1. 回顾目标
- 2. 对比实际
- 3. 分析原因
- 4. 总结规律
- 小组研讨：如何做好项目复盘
- 5. 论功行赏，团队激励
适合对象
项目核心组成员、部门经理、研发人员以及与项目工作紧密相关的市场、技术、质量、采购和生产及调试人员等
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕精细化管理的核心理念与项目全生命周…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：撸起袖子，准备开干——项目启动阶段…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：未雨绸缪、防患未然——项目计划阶段…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从精细化管理的核心理念与项目全生命周期应用框架切入，再把撸起袖子，准备开干——项目启动阶段的精细化管理接到后续执行与复盘中。
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论分享、知识剖析、实战演练、案例讨论、工具分享、小组PK
课程内容重点
01精细化管理的核心理念与项目全生命周期应用框架
02撸起袖子，准备开干——项目启动阶段的精细化管理
03未雨绸缪、防患未然——项目计划阶段的精细化管理
04鞍前马后，风雨兼程——项目执行与监控阶段的精细化管理
讲师介绍
李军强
工程项目管理实战专家
21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目管理精细化进阶之路：从规范化到卓越化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目核心组成员、部门经理、研发人员以及与项目工作紧密相关的市场、技术、质量、采购和生产及调试人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕精细化管理的核心理念与项目全生命周…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论分享+知识剖析+实战演练+案例讨论+工具分享+小组PK，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
