适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
EPC工程总承包与项目投融资
EPC项目投融资分析、评估与决策需要接到岗位场景,EPC工程总承包和EPC项目工程总承包概述会帮助团队确认边界与后续动作
可选交付版本
2天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
EPC工程总承包
- 1. EPC项目的定义与特点
- 2. EPC项目的优势与劣势
- 3. EPC项目的发展趋势
- 1. EPC合同的基本内容和要求
- 2. EPC合同的签订和履行流程
- 3. EPC合同风险管理与分配
- 1. 项目管理的基本概念与原则
- 2. EPC项目管理的特点与流程
- 3. EPC项目管理中的关键问题与应对策略
- 1. EPC项目投资决策的基本原则与方法
- 2. EPC项目融资的方式和途径
- 3. EPC项目融资风险管理与控制
- 1. EPC项目的工程设计原理和流程
- 2. EPC项目的工程采购与供应链管理
- 3. EPC项目的供方选择与合作管理
- 1. EPC项目的工程施工组织与协调
- 2. EPC项目的工程质量控制与管理
- 3. EPC项目的工程安全与环境保护
- 1. EPC项目的财务管理基本原则与方法
- 2. EPC项目的财务风险分析与控制
- 3. EPC项目的成本控制与效益评估
- 1. EPC项目的合同管理流程与方法
- 2. EPC项目的合同纠纷类型与解决途径
- 3. EPC项目的合同管理经验与案例分析
EPC项目投融资分析、评估与决策
- 1. 企业经营和投融资的逻辑演变
- 2. 投融资基本逻辑
- 项目估值和资产评估
- 1. 市场类比法
- P/MAU法:基于活跃用户数估值
- 市销率法:基于销售额估值
- 市盈率法:基于利润估值
- 市净率法:基于净资产估值
- 成长股估值法:格雷厄姆公式
- 2. 收益法
- 1. EPC项目投资周期的阶段划分
- 2. EPC项目投资可行性研究的主要内容
- 市场分析
- 投资条件与项目选址
- 技术方案
- 环境保护与劳动安全
- 企业组织和劳动定员
- 项目实施进度安排
- 投资估算与资金筹措
- 财务分析
适合对象
企业总裁、董事长、总经理、副总、投融资机构核心业务骨干
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 熟悉EPC项目工程总承包与投融资的基本概念和原理
- 节点推进更具体:EPC项目工程总承包与投融资的核心技术和方法
- 能够应用EPC项目工程总承包与投融资的相关知识,解决实际问题
- 培养学生的团队合作能力,提高项目管理和投融资的综合素质
课程背景与交付信息
EPC项目工程总承包与投融资是针对工程管理、建设工程、投融资等相关专业学生开设的专业课程。本课程旨在通过理论研究与实践案例分析,深入探讨EPC(Engineering, Procurement, Construction)项目工程总承包与投融资的关键概念、原理、方法和技术,培养学生的综合能力,使其掌握EPC项目工程总承包与投融资的理论知识和实践操作技能。同时,如何正确理解项目投融资运作?理解常见的融资和投资方式?如何理解项目行性分析实务?如何掌握投资可行性分析的基本原理?如何掌握可行性分析的内容要求?如何进行系统全…
本课程通过理论结合案例,剖析EPC工程总承包模式及项目投融资分析和决策过程及关键点讲解,提升学员项目可行性分析能力和决策能力,为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径
1天,6小时
理论讲解、案例解剖、分组练习和分享总结
课程内容重点
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗,企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人,专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计,参与近2000家企业认证评审,兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
企业总裁、董事长、总经理、副总、投融资机构核心业务骨干。
学习这门课可以获得什么收益?
熟悉EPC项目工程总承包与投融资的基本概念和原理;掌握EPC项目工程总承包与投融资的核心技术和方法。
课程通常安排多长时间?
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式?
课程主要采用理论讲解、案例解剖、分组练习和分享总结,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用