价值链执行行动方案全程
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
价值链执行行动方案全程
目标客户——沟通——到店——成交需要接到岗位场景，目标分解和与大猛合作制作宣传资料（申12月22号）会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
价值链执行行动方案全程（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
1.5 万
- 1. 5
- 2. 5
3.4 万
- 目标分解
- 目标客户 沟通 -—- 到店 成交
- 目标客户 沟通 到店 成交
- 1. 与大猛合作制作宣传资料（申12月22号）
- 目标客户 -—— 沟通 到店 成交
- 1. 美容师技术
- 2. 美容师与客户关系
- 3. 活动
- 4. 距离
- 5. 客单价
适合对象
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时，可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 过程动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 反馈辅导有抓手：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 团队复盘有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清目标分解，再把目标客户——沟通——到店——成交和与大猛合作制作宣传资料（申12月22号）接回日常管理。
课程内容重点
01目标分解
02目标客户——沟通——到店——成交
03与大猛合作制作宣传资料（申12月22号）
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点；掌握客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
